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施工现场管理与控制 -------象窝山工程类人员培训 ---受课人： 目录 第一章、施工现场管理总论 第二章、现场施工组织与管理 第三章、施工组织设计（项目实施大纲） 第四章、文明施工与定置管理 第五章、施工现场计划管理 第六章、施工现场的质量管理 第七章、施工现场的技术与安全管理 第八章、施工现场的物资采购与保管 第九章、施工现场机具、设备管理 第十章、施工现场的成本管理 第十一章、施工现场的劳动管理 第一章 施工现场管理总论 第一节 施工现场管理的概念 一、施工现场管理的含义 所谓的施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全文明的生产。 二、施工现场管理的任务和内容 （一）加强现场管理的必要性 1、加强施工现场管理是解放生产的需要 2、加强施工现场管理是现代化大生产的需要 3、加强施工现场管理是市场竞争的需要 4、加强施工现场管理是实现企业管理整体优化的需要 （二）施工现场管理的任务 施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。他的主要任务是： 1、以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。 2、按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。 4、加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。 5、优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等级专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。 6、推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场的所有工作均应按标准进行，按标准检查，按标准考核。 7、加强管管基础工作，做到人流、物流运转有序、信息交流及时、准确，出现异常现象能及时发现解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。 8、整冶施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全与文明施工。 （三）、施工现场管理的内容 1、落实施工任务，签订内部承包合同； 2、进行开工前的各项业务准备和现场施工条件准备，促成工程开工； 3、进行施工过程中的经常性准备工作； 4、按计划组织综合施工，进行施工过程中的全面控制（包括计划控制、质量控制、成本控制、技术与安全管理物流管理、机械设备管理、劳动管理等）和全面协调； 5、加强施工现场的平面管理，合理利用空间，搞好大型临时料具堆放，保证良好的施工条件。 6、利用施工任务书，进行基层的施工管理； 7、组织工程交工验收。 三、施工现场管理的特点 （一）、施工现场管理具有基础性 （二）、施工现场管理具有系统性 （三）、施工现场管理具有群众性 （四）、施工现场管理具有开放性 （五）、施工现场管理具有动态性 第二节 优化施工现场管理的原则和方法 一、优化施工现场管理的原则 （一）、经济效益原则 施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。 （二）、科学性原则 全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价值工程、ABC分类法、库存论和行为科学等。 （三）、规范化原则 要确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。 （四）、服务性原则 现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。 二、施工现场管理的方法 （一）、优化施工现场管理的科学方法 （二）、开展施工现场管理工作注意事项 1、提高对优化施工现场