邯钢大型钢铁企业财务过程四合一精细化管理报告.docVIP

PAGE PAGE 20 大型钢铁企业 财务过程“四合一”精细化管理 河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司 河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢），位于我国历史文化名城、河北省重要工业基地——邯郸，系国有独资企业，始建于1958年。1991年起，推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，成为“全国工业战线上的一面红旗”。近年来，邯钢不断深化模拟市场核算，加强财务过程控制，实施精细化管理，进一步提升了财务管理质量和运行效益，取得了显著的经济效益，促进了企业持续健康发展。2012年，实现营业收入670亿元，利税15亿元（其中利润1.15亿元），具备了年产1300万吨钢的综合生产能力。主要业务是生产、销售各类高附加值的优质板材，相关产品成功应用于中央电视台新址、北京奥运场馆、上海城市交通枢纽建设和京沪高铁等国家重点工程，并已经挺进欧美等发达国家高端市场。先后荣获“全国质量奖”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国文明单位”、“全国绿化模范单位”、“中国纳税百强企业”等荣誉称号。连续多年跻身于中国企业500强、中国制造业企业500强。是国际钢铁协会成员单位，河北钢铁集团的核心企业。 一、财务过程“四合一”精细化管理的背景 （一）进一步深化模拟市场核算的需要 当前，世界经济增长已由快速发展期进入到持续缓慢增长的深度调整期，我国钢铁产能过剩矛盾加剧，产能扩张仍未得到有效控制，产品同质化竞争激烈，成本要素依然偏高，钢铁行业的市场形势在短时期内难以根本好转。尤其是京津冀地区，占地面积仅占全国的2％，而拥有的钢铁企业数量却占到全国的30％，粗钢产量占比也达到25%（其中邯郸市占6%），形成了区域性供需矛盾异常突出的现象。在这种背景下，继续深化“市场、倒退、否决、全员”的模拟市场核算机制，显得尤为重要。为此，河北钢铁集团在所有子分公司开展了学习、深化邯钢经验大讨论活动，并采取了一系列具体细化的推进措施。到邯钢取经、对标的企业络绎不绝。适应新形势的变化，2010年起，邯钢以深化模拟市场核算为导向，推行了财务过程“四合一”精细化管理（由资金管理过程、预算管理过程、成本管理过程和会计管理过程四方面精细化管理，融合生成邯钢财务过程精细化管理），持续改善了财务运行质量，促进了企业又好又快发展。 （二）创造可持续价值的需要 钢铁企业的可持续发展，离不开价值创造的可持续性。创造可持续价值是实现企业科学发展的基本要求。当今经济社会，要求企业发展必须是有质量效益的发展，必须具有持续的造血功能，可以持续地创造效益、创造价值。在这个过程中，既要追求价值创造，又要避免短期行为；既注重业绩导向，又注意全面协调，并适时解决企业存在的一系列矛盾和问题。实际工作中，需要坚定不移地落实“创造可持续价值”这一基本要求，并将其贯穿到生产经营管理的全过程，加快转变发展方式，做强做优企业。作为邯钢价值创造过程的有效支持系统，实施财务过程精细化管理，是邯钢在复杂、多变的市场环境下实现可持续发展的必然选择。 （三）追求价值最大化的需要 利润最大化是古典微观经济学的理论基础。人们通常用利润最大化这个概念分析和评价 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 企业的行为和业绩，取得了很大成效。但是，片面追求利润最大化，存在着诸多弊端。主要表现在：利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系；没有考虑资金的时间价值和诸多风险问题；企业财务决策的短期行为倾向较为严重，忽略了企业长远的发展。 进入21世纪， HYPERLINK /view/3226.htm \t _blank 信息技术、网络技术的快速发展，促使企业管理发生了革命性的变化，价值成为一切管理活动的主体，标志着经济社会进入价值管理的时代。企业追求的目标开始由利润最大化向价值最大化转移。基于这个背景，邯钢开始谋划、实施价值管理工程建设。财务过程精细化管理，作为邯钢价值工程建设的重要组成部分，旨在克服企业在追求利润上的短期行为，注重潜在或预期的 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 获利能力，全面考虑资金的时间价值和风险问题，获取合理的利润回报，促进企业健康发展。 二、财务过程“四合一”精细化管理的主要理论依据和基本内涵 现代管理学认为， HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 科学化管理 科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。企业精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E