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基于智能电网电力企业人力资源开发与管理探究 　　摘 要 随着智能电网的快速发展，电力企业对于人才的需求标准越来越高，对于人力资源管理要求也越来越精细化。为了提高电力企业员工的综合素质，为电力事业发展提供坚实的人才保障，就必须要提升电力企业人力资源管理水平。本文主要探讨了在智能电网背景下，电力企业内部人力资源管理的有效途径，以供参考。 　　关键词 智能电网；人力资源；电力企业 　　1 引言 　　智能电网也即电网智能化、“电网2.0”。它是以集成、高速双向通信网络为基础，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，来提高电网的安全、可靠、经济、高效、环境友好的水平。职能电网具有自愈、激励和抵御攻击的能力，可以接入不同发电形式，有效提高电能质量和电网的优化运行效益。人才是智能电网发展的基本条件之一。智能电网在电力企业中的广泛应用，给电力企业带来了转型和战略机遇。但当前企业员工的技术能力和专业素养并不能满足智能电网的要求。因此，电力企业要想利用智能电网技术促进企业的进一步发展，就要加强企业的人力资源管理，注重人才的培养和开发。对于电力企业人力资源管理部门来说，根据电力企业发展实际，通过采取一定的策略，组织员工进行相关的学习和培训，并采取相应的激励考核机制，可以不断提升电力企业员工的专业技能和职业素质，从而为电力企业发展提供坚实的人才保证。 　　2 电力企业提升人力资源开发与管理水平的策略 　　2.1 树立现代化人力资源管理理念 　　与传统的人事管理相比较，人力资源开发与管理更注重“以人为本”，它改变了传统人事管理制度重管理、轻开发的理念，实现了人才资源的合理配置和有效利用。在电力企业树立现代人力资源管理理念，就必须要坚持“以人为本”的人才理念，充分调动公职人员的工作积极性与创造性。重视“人力资源是第一资源”，将电力企业人员的发展与企业的发展相提并论，通过采用主动开发型管理，为电力企业员工人员创建施展才华的平台和环境，畅通人员发展之路，打破任职“终身制”，为人才的流动提供合理的渠道，以此来促进人力资源的升值与增值。要在企业内部营造“人人都可成才”的良性竞争氛围，打破员工晋升发展的壁垒，唯学历、学位为任人标准，对于少数民族地区的优秀人才，要放松任用和提拔标准。 　　同时，还要做好人力资源管理的基础性工作，正确预测岗位需求，建立员工岗位能力模型，将 “以岗择人”和 “因人配岗”相结合，深入分析员工的现实能力和潜在能力，实现人才的优化配置。组织全员参与人力资源管理工作，落实全方位责任。人力资源管理不仅仅是人资部的责任，涉及到企业各个部门，各部门的管理者应积极配合人资部的人才选用、开发、培训工作。人力资源管理者应以企业战略实现为前提，提高人资管理的效率和效果。 　　2.2 完善绩效评估考核制度 　　薪酬分配在人力资源管理中居核心地位，电力企业应该完善绩效评估考核制度，能者多得，提高员工薪酬的同时，提高员工工作的积极性。在智能电网的影响下，电力企业应该完善绩效考核制度，按照各岗位职能确定薪酬标准，并按照各岗位职能制定相应的绩效评估考核标准确定薪酬奖励，这对员工具有激励性和竞争性。智能电网在电力企业中的广泛应用，会促使员工为了更好的完成工作，努力提高自身的工作能力和综合素质。绩效考核尤其要重视电力企业中的技术岗位和管理岗位的薪酬分配，要设置合理的奖金制度，把员工的工作与企业的效益联系起来。如某电力企业对自己的经营活动如安全生产、成本控制、电量完成等设置相应指标，如完成指标员工就会获得相应的奖金，这激发了员工的工作热情。另外绩效考核还可以使电力企业实现岗位的动态管理，如某电力企业通过完善绩效考核制度，及时提拔工作努力的优秀员工，打破了以往电力企业岗位固定的状态，激发了员工工作积极性，也促进了电力企业经济效益的提高。 　　2.3 建立和完善科学的人才激励机制 　　科学合理的人才激励机制，是激发人才工作积极性和创新性的重要所在。通过借鉴西方先进的激励理论，并结合我国电力企业建设与改革实际，电力企业应建立和完善科学的人才激励考核机制，可以从以下几个方面着手：首先，要建立科学的考核管理体系，科学设置考核指标，并对具体指标进行量化和明确，坚持以工作业绩为评定考核根本标准。为了提高考核工作的准确性和全面性，要改革考核方式，健全平时考核、试用期考核和聘期期满考核制度，严格考核程序，确保考核结果的公正性。其次，要加大对考核结果的应用力度，建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度，将考评结果作为晋升、奖惩、降职的主要依据之一。再次，要改进分配制度，加强物质激励。提高绩效工资在薪酬结构中所占的比重，以提升绩效工资的激励效能。最后，要进行情感和精神激励。电力企业人力资源管理部门要以人为本，坚持为人民服务的思想，