最新 房地产开发公司工程部管理制度及措施41y4hih1.docVIP

PAGE 工程部资料 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。 以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图 工程部经理(主管副经理兼) 工程部经理(主管副经理兼) 兼 ) 中卫项目区 土建工程师 银川项目区 工程预算员 工程部副经理 工程部副经理 土建工程师 工程预算员 电气工程师 水暖工程师 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项目现场管理方案，负责项目建设的全过程管理；负责施工工