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战略人力资源管理体系应用与实践案例 人力资源管理培训课题 * 学习与思考 基于战略的人力资源管理体系在实践应用中内容 实践案例：构建一体化解决方实现经营业绩提高 分析/系统解决人力资源管理问题的方法与程序 * 企业问题的三个层次/阶段 生存的问题 发展的问题 创新的问题 机会 实力 凝聚力 抓住机会，活下去 成长壮大 规范、避免衰落 * 企业管理系统思考的方向 维度 要素 维度 要素 G（Corporate Governance） （企业治理结构） 股权结构 E(Entrepreneur) (企业家) 企业家 动力机制 管理团队 权利分配 后备队伍的培养 R（Resource） (资源) 人力资源 P（Product） (产品和服务) 行业选择 资本资源 产品选择 政府资源 竞争定位选择 品牌资源 竞争方式和竞争策略选择 客户资源 关键环节的能力及使用：如市场营销、网络管理、网络运维能力等 * 分析思路 结构 共有 价值观 系统 风格 战略 技能 职员 领导能力 顾客与市场 导向 战略规划 经营 结果 信息 与分析 人力资源 导向 流程管理 展望与战略 财务指标 运营指标 客户指标 学习成长指标 7S框架 全面质量管理 平衡积分卡 其他常常见到方法 * 成功企业研究一：企业如何长久*分析长寿公司 1. 斯多拉(stora)公司