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基于现代企业内部控制工作思考 　　摘 要：在现代企业运营过程中，内部控制对企业发展起着举足轻重的作用，是企业经济管理的一个重要环节，甚至可谓之企业的核心经济命脉。内部控制的根本目的在于合理保证企业经营管理的合规、合法，用制度维护企业资产的安全性，提高经济信息和财务报告的真实性和完整性，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。本文通过对当前企业内部控制实践中的几点问题分析，提出了强化内控工作的相关建议。 　　关键词：企业；内部控制；问题；建议 　　随着我国市场经济的发展，内部控制逐渐被我国企业所认识。同时，内部控制机制在企业发展中的作用也愈发凸显。有效的内部控制机制，不仅能有助于企业加强内部管理、规范业务流程，而且能够控制成本开支、挖潜绩效，促进企业的整体发展。加强会计监督，强化内部会计控制，是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施，也是社会进步、经济发展的必然趋势。 　　一、内部控制在企业中的作用 　　1.有效的内部控制能够帮助企业防范经营与财务风险。无论何种企业类型，在运营中由于受到内外部因素的影响，总会遇到诸多风险隐患。对这类风险隐患，企业应积极方法与控制。而内部控制机制不失为一种良好的方法。通过内部控制机制，企业能够对各类风险进行分析与评估，继而判断每种风险的发生可能性与影响程度。企业可根据分析结果进行有针对性的加强，将风险隐患遏制在萌芽之中。 　　2.有效的内部控制能够确保企业的会计信息真实可靠。内部控制机制能够确保企业的会计信息无论是记录、整理，还是采集与汇总，都能被有效规范，并得以顺利完成。企业的实际经营情况也能被会计信息真实反映。 　　3.有效的内部控制能够保证企业的资产安全与完整。其能针对企业的各个运营环节进行监督与制约，从而保证了资产使用的有效性。 　　二、当前企业内部控制存在的问题 　　1.内控意识不全面。所谓“意识决定行动。”内部控制制度顺利实施的前提，即要有较强的内部控制意识。但现实中，大多企业尚未端正内控意识，既不懂得内部控制的重要作用，对其了解亦不全面，甚至对其有所漠视，片面的认为会计部门只是付款、结算的工具，忽视了其兼具的控制、监督的职能。其中，虽有部分企业制定了相关内部控制制度，但也只是应付了事，并无具体的实施细则，相关财务人员也缺乏参与重大决策的意识，内部控制意识极度匮乏。 　　2.我国企业在内部控制缺乏健全的监督机制。无论何种机制，倘若缺乏必要的监督，那么制度实效终将难以充分发挥。内部控制机制也不例外。目前，我国企业的内部控制机制之所以执行不力，很大一部分原因是由于企业的内部控制机制在实施中缺乏健全的监督机制。不仅如此， 在目前我国企业中，监督工作普遍由企业的内部审计部门予以负责。然而很多企业的内部审计部门都隶属于财务部门，甚至很多企业两者同为一个部门。在这种情况下，内部审计的独立性难以被有效保证，内部审计的监督效果可想而知。此外，我国很多企业的内部审计部门都将工作定位为审查企业的账目资料等财务领域。而对企业内部职能部门和岗位的设定、内部控制机制的实施措施、执行力度等方面缺乏必要的监督审查机制，进一步导致我国企业的内控机制难以发挥实效。 　　3.企业内部会计制度设计不健全、不合理，不能充分发挥其作用。我国的企业虽然建立了内部会计控制制度，但从实际运行情况上看，企业在建立内部会计控制制度过程中存在随意性和片面性，内部会计控制制度缺乏科学性、连贯性和前瞻性，内部会计控制制度的制定上尤为薄弱，对一些关联性职务没有进行分离，缺乏相互监督和制衡的机制，使会计控制制度形同虚设，失去了其应有的作用。企业建立的内部会计制度，没有能够很好的覆盖企业内部各个方面，在操作环节与制度建设没有能够较好的匹配，在内部会计控制的过程中形成较多的短板，直接影响企业的发展。 　　4.负责企业内控建设人员素质有待提高。目前，我国企业中负责内控机制建设与实际执行的相关人员素质参差不齐，整体有待提高。内控人员的个人素质与业务能力已难以满足企业的发展需要。近年来，随着市场经济的发展和企业的逐渐完善，企业对财务等人员无论是数目还是要求都有所扩大。但与此同时，企业在重经营、重发展之余，对财务等内控相关人员的组织培训和思想教育却并未及时跟上，导致企业内控机制的建设与执行都存在许多弊端，难以满足企业的发展需求。有些单位虽然也组织了相关培训，但却是形式主义，财务等相关人员的业务能力与个人素养都并未得到切实提高。 　　三、强化企业内部控制的实践路径 　　1.全面提升内部控制意识。基于上述可知，增强内部控制意识是企业实施内部控制的基础，内部控制实施的主体是内部全体员工。对此，企业的管理者应当有着较为清晰的认识，在内控建设过程中不能急于求成，而是应当有计划、有步骤的加以开展。建设内控的第一步，便