战略人力资源管理体系应用与实践案例2s9zldvvm.pptVIP

战略人力资源管理体系应用与实践案例 人力资源管理培训课题 牵引机制 压力 拉力 控制力 推动力 激励机制 竞争淘汰机制 按目的分 选 用 育 留 按流程分 招聘管理 调配管理 绩效管理 薪酬管理 培训管理 晋升管理 按人力资本增值分 战略管理 组织管理 岗位管理 按层次分 回顾：目前常见的人力资源管理体系设计出发点 约束机制 按功能重要性分 诊断 工作程序 目标绩效管理 薪酬机制 工资体系 四大支柱 1 2 3 4 制度 机制 流程 技术 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 人力资源开发与管理系统四大支柱 1四大机制解释：四个机制相互关系 约束机制 牵引机制 压力 拉力 控制力 推动力 激励机制 竞争淘汰机制 B-激励机制 薪酬体系设计、 职业生涯管理 升迁异动制度 分权与授权系统 C-约束机制 以KPI指标体系为核心的 绩效管理体系 以任职资格体系为核心的 职业化行为评价体系 员工基本行为规范与 员工守则 D-竞争淘汰机制 竞聘上岗制度 末位淘汰制度 人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、 待岗制度、人员分流制