管理信息系统甘特图法课件.ppt

小组成员： 目录 甘特图简介 案例分析 应用范围 优缺点 亨利·劳伦斯·甘特20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 —— 20世纪最重要的社会发明。 表明： 工作计划中各“事件”之间在时间上相互关系。 强调： 时间和成本在计划和成本中的重要性。 **项目评测甘特图 简介 甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名，现代工商管理教育如MBA、EMBA及CEO必读12篇等均将甘特图作为一项重要的项目进度规划工具涵括在内。 其内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 应用范围 1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 2. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。 案例：旧木板房刷漆问题 思考问题： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。（任务定义） 这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。（任务分工） 假设一共分配了15名工人去完成这项工作， 然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮板，五把刷漆用的刷子， 五把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。（资源限制） 案例：旧木板房刷漆问题 各道工序估计需用的时间如下表。 问：怎样安排才能使工作进行得更有效呢？ （注：各道工序有先后顺序） 刮旧漆 刷新漆 清理 1或3 2 3 1 2或4 4 6 2 表：各道工序估计需用的时间（小时） 案例：旧木板房刷漆问题 方法一： 先刮掉四面墙上的旧漆，然后给每面墙壁都刷上新漆，最后清除每个窗户上的油漆。 效率最低，任何时候10名工人没活干闲着。 案例：旧木板房刷漆问题 方法二（流水作业法）： 先由5 名工人刮第一面墙上的旧漆（其余10名休息），当第一面刮净后，另外5名工人立即用刷子给这面墙刷新漆（同时5名工人转去刮第二面墙上的旧漆），第二面墙刷完后，余下的5名工人去清除第一面墙窗户上的油漆，……。 每个工人都有活干，能在较短的时间内完成任务 案例：旧木板房刷漆问题 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 作业 时间（小时） 刮旧漆 刷新漆 清理 ？ Gantt图 优点与局限 优点：图形化概要，通用技术，易于理解； 专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 局限：甘特图仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围）它主要关注进程管理；不能系统的将项目各活动的复杂关系表示出来，难以进行定量分析和计算。 谢谢观赏