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设备预防维修技术 北京中企设协管理咨询有限公司 讲师：张进忠 张进忠老师档案 现任：中企设协设备管理培训有限公司高级培训师 专业资格： 中国企业教育百强培训师 MBA 中国石油大学特聘讲师 青岛大学精益生产研究生班特聘导师 TWI 资深培训教官、LP项目总监 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 现代设备预防性维修管理和现场改善专家 被誉为中国现场改善第一人 12年世界500强日资外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训 经验，一年韩国TPM研修经验，十多年设备管理与精益生产项目 推行经验。对TPS、5S 、LP、TPM、ST有深入的研究和丰富的 实践经验。 经典项目和课程 设备管理领域： 《现代设备改善实务》、 《现代设备管理和点检技术》、 《设备预防维修技 术》 、 《TPM推行实务》 、 《FMEA》、 《OEE》、 《设备润滑管理技 术》 、 《节能减排·成本压缩》 、 精益生产领域： 《现场浪费消除》、 《5S推行实务》、 《精益生产推行实务》 、 《IE工业工 程》、 《TWI》、 《精益班组建设》、 《精益价值流图析》、 《SMED快速 换模》、 《目视管理》、 《CELL （单元生产）》、 《工数平衡与改善》、 《防错法》、 《JIT看板》 质量管理领域： 《锡合金焊接技术》、 《品质七大工具》、 《SPC》 、 《PM分析》 课程目录 • 现代设备工程与企业维修工作 • 预防维修体系与维修活动 • 全员生产管理（TPM ） • 故障性质与维修方式的选择 • 预防性维修的基本内容和实施方法 • 设备的状态监测 • 预知维修的实施 • 设备维修前瞻性预测FEMA和FTA • 以可靠性为中心的维修RCM 现代设备管理与企业维修工作 一、现代设备工程与企业维修工作 1、维修的目的和意义 1.1 设备的能力Cmk 1.2 现代维修学的形成 2、设备的综合效率OEE 2.1 设备的六大LOSS 2.2 设备综合效率的提升 2.3 减少故障停机时间的方法——SMED 3、设备寿命周期费用LCC 3.1 设备寿命周期费用的冰山效应 3.2 降低设置阶段的LCC的实用经验和表格 3.3 降低使用阶段的LCC的种种方法和经验 引言 • 设备管理是企业管理的一项极其重要的工作，被现代企业 管理学称为 “命脉管理”，而设备的运行管理、检修管 理和备件管理被称为设备管理的三大支柱。 • 现代设备管理的地位随着设备的复杂性也越来越高，它直 接关系到企业的发展。在现代化大生产中，科学技术是第 一生产力，现代设备的作用与影响日益突出，科学技术的 迅速发展，推动了传统设备的现代化进程，促使现代化设 备的技术含量越来越高，现代设备管理水平也随之得到进 一步提高。从而对现代设备的管理推到了企业管理的首要 位置。 设备管理 设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率 与寿命周期费用的经济性，利用一系列理论、方法、 工具，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备 的物质运动和价值运动进行全系统的科学管理的过 程。 或者说：设备管理是进行技术与经济相结合的管理， 进行对设备一生的全过程管理（LCC）。 设备管理的三个层面 价值形态管理 实物形态管理 设计制 造技术 维修费和劣 设备诊 化损失分析 断技