关于威海广泰空港设备股份有限公司.pdfVIP

关于威海广泰空港设备股份有限公司.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于威海广泰空港设备股份有限公司

关于威海广泰空港设备股份有限公司 内部控制的鉴证报告 (2009)汇所综字第0-006号 威海广泰空港设备股份有限公司全体股东: 我们接受委托,对威海广泰空港设备股份有限公司管理层(以下简称贵 公司)做出的2008年12月31日与财务报表相关的内部控制评价报告进行了 鉴证。 一、对报告使用者和使用目的的限定 本报告仅供贵公司年度报告披露时使用,不得用作任何其他目的。我们同 意将本报告作为贵公司年度报告的必备文件,随其他文件一起报送并对外披 露。 二、管理层的责任 按照国家有关法律法规的规定,设计、实施和维护有效的内部控制,并对 与财务报表相关的内部控制有效性作出认定是公司管理层的责任。 三、注册会计师的责任 我们的责任是对贵公司截至 2008 年 12 月 31 日止内与财务报表相关的内部 控制的有效性发表鉴证意见。 四、工作概述 我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3101号——历史财务信 息审计或审阅以外的鉴证业务》与《内部控制审核指导意见》的规定执行了鉴 证业务。该准则要求我们计划和实施鉴证工作,以对鉴证对象信息是否不存在 重大错报获取合理保证。在鉴证过程中,我们实施了包括了解、测试和评价内 部控制设计的合理性和执行的有效性,以及我们认为必要的其他程序。我们相 信,我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。 内部控制具有固有限制,存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现 的可能性。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或降低对控 制政策、程序遵循的程度,根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具 有一定的风险。 五、鉴证结论 我们认为,贵公司按《内部会计控制规范—基本规范(试行)》及相关规 范于2008年12月31日在所有重大方面保持了与财务报表相关的有效的内部 控制。 附件:威海广泰空港设备股份有限公司内部控制自我评价报告 山东汇德会计师事务所有限公司 中国注册会计师: 徐世欣 中国注册会计师: 彭少侠 中国·青岛市 二○○九年三月十四日 威海广泰空港设备股份有限公司 内部控制自我评价报告 建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。本公司 内部控制的目标是:保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相 关信息真实完整,提高经营效率和效益,提升公司管理水平,促进企业实现 发展战略。为此,公司依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、 《企业内部控制基本规范》、《中小企业板上市公司内部审计工作指引》等 有关法律法规和规范性文件的要求,不断完善公司治理,健全内部控制体系, 强化对内控制度的检查,促进了企业的规范运作,有效防范了经营决策及管 理风险,确保了公司的稳健经营。现将公司2008年度有关内部控制情况报告 如下: 一、内部控制体系的建立情况 公司在十几年的发展历程中,逐步形成了符合公司实际的管理理念和内控 体系。公司的管理理念是:优质高效、价值导向、制度至上、系统规范、持续 改进。“优质高效”是管理所围绕的核心内容,也可以说是管理最终应达到的 效果——高质量的工作,生产出高质量的产品;企业高效率运行,最终得到高 效益回报。“价值导向”即公司的一切管理行为及管理人员的工作都是在全体 员工认同的价值观所指引下进行;员工的行为除在制度的约束下,还应当为了 实现价值目标而怀着高度的责任感和使命感自觉努力工作。“制度至上”即企 业必须有铁一般的纪律,规章制度是团队战斗力的保证。“系统规范、持续改 进”是指要建立一整套的企业标准管

文档评论(0)

1honey + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档