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模拟案例 - PAGE 2 - - PAGE 3 - 提升860实施能力，保障项目交付 860模拟案例 北京用友软件股份有限公司 梦之队第五组 2004年9月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To车间管理系统 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To1、练习目的 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2、预备知识 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To3、企业需求背景分析 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To4、练习资料: PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To5、练习总结： PAGEREF _To\h 6 车间管理系统 1、练习目的 通过对U860车间管理的练习与思考，掌握车间管理系统的操作流程，加深对术语的理解,全面掌握车间管理系统，从而达到对车间管理系统的灵活运用。 2、预备知识 了解车间管理的工作流程以及对下列术语的理解： 物料清单和基础资料的设置 生产订单，并且系统已经有了已经审核并指定工艺路线的生产订单。 工作中心 工艺路线 工序 工序状态 资源资料 3、企业需求背景分析 随话说管理无止境，在市场经济发达的今天，企业的制造利润会越来越少，竞争越来越激烈，然而企业的规模却越来越大，怎样管理好企业的车间，又成为企业的另一的利润增长点，因此企业对车间管理的需求也越来越迫切。 4、练习资料: 首先思考一下车间管理需要其他系统的哪些资料 基本资料维护练习 资源资料维护 维护分属于各工作中心的资源资料，以供评估产能、计算标准成本之用。 标准工序资料 标准工序通常作为工序模板，可用来定义将来工艺路线工序。点击检验可以维护检验信息。 工艺路线资料 可以练习工艺路线资料的复制和替代工艺路线。 生产订单工序计划生成练习 将生产订单系统中“已审核生产订单”，依其“物料工艺路线资料”，而产生各生产订单的工序资料，包括生产订单各工序的开工/完工日期、资源需求和工序检验资料等。本练习重点查看分析工序计划生成的结果。 生产订单工序计划生成 对于50-32-125－3 标准生产订单 对于重复制造50-32-126 重复制造生产订单 生产订单工序资料维护 使用生产订单工序资料维护可针对转入本系统的个别生产订单，修改其工序日期、检验资料、资源需求等。 交易处理处理练习 录入生产订单工序转移单。工序转移单可以在工序内（工序内部移动）和工序间（工序之间移动）移动物料（母件），以随时掌握物料在各工序的状态及其数量。 练习的重点内容： 工序检验单可以自动产生报检单。 工序转移单可以自动更新工序完成数量，并倒冲倒扣子件。本案例中GB30-76-M8×40螺栓是工序倒冲件，可以注意分析他的物料流动情况。 生产订单工时计量单，提报生产订单工序各班次或员工的实际完工数量及耗用工时。练习时要注意此处的完工数量和工序转移单中的数量的关系。 报表练习：通过工序在制状况表，工序完工统计表等查询工序进展情况，练习自定义报表的设置。 思考：在各个工序都需要报捡的情况下，怎么处理工作流程，在重新设计一个工作流程练习一遍。 5、练习总结： 通过以上对车间管理的练习，我们学到了哪些知识，知道我们的软件能够实现哪些功能。 通过以上练习，我们需要掌握的知识有。 主工艺路线的、替代工艺路线、公用工艺路线的灵活运用。 车间的工作流程灵活运用。 车间管理和其他系统的接口。