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MC-项目流[2010.12]第001号 PAGE \* MERGEFORMAT 8 项目管理与实施流程 一、目的 为健全公司项目管理机制，明确项目实施程序，降低项目运行风险，推进公司标准化建设，特制定本项目管理与实施流程。 二、适用范围 公司所有项目工作。 三、名词解释 项目：一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的过程，该过程要达到符合规定的目标（GB/T—2000IDTISO 10006：1997）。 四、项目管理与实施流程 ?（一） 项目概念阶段 1.1 概念阶段定义：项目起始阶段，项目的选择与决策阶段。 1.2 概念阶段主要工作： = 1 \* GB3 ① 1.2.1项目机会研究 1.2.1.1 工作目的：确定项目方向。 1.2.1.2 工作内容：采用SWOT方法，对项目涉及的市场情况、企业现状、资源 分布等要素进行调查研究，撰写『项目可行性报告』，提交『项目建议书』， 确定拟实施项目之必要性，明确项目所要取得之预订目标。 1.2.1.3 工作成果：『项目机会研究报告』、『项目建议书』。 = 2 \* GB3 ② 1.2.2方案策划 1.2.2.1 工作目的：确定项目实施步骤。 1.2.2.2 工作内容：采用分解法，对『项目建议书』所预定之项目目标进行分解， 确立分目标，制定要达到分目标所需实施的工作步骤、采用的方法及需配 备的资源。 1.2.2.3 工作成果：『项目策划方案』。 = 3 \* GB3 ③ 1.2.3项目可行性研究（立项） 1.2.3.1 工作目的：论证拟实施项目之可操作性，项目可否达到既定目标，项目实 施过程中所蕴涵的不确定因素、技术障碍、资源障碍是否可以化解。 1.2.3.2 工作内容：运用不确定性分析、财务评价及评价指标体系等方法，对『项 目策划方案』进行论证。 1.2.3.3 工作成果：『项目可行性研究报告』及『项目资金申请报告』。 = 4 \* GB3 ④ 1.2.4项目评估 1.2.4.1 工作目的：对『项目可行性研究报告』及『项目资金申请报告』进行全面 审核，确定项目是否可行。 1.2.4.2 工作内容：第三方（政府核准的重大项目：政府、银行、政府委托的机构； 公司项目：公司管理层组成的项目评估小组）对项目进行评估，综合评估 结论，即是否批准项目，并提出建议和要求。 1.2.4.3工作成果：提交【项目评估报告】。 = 5 \* GB3 ⑤ 1.2.5项目决策 1.2.5.1 工作目的：承认项目的存在。 1.2.5.2 工作内容：第三方在【项目评估报告】的基础上，签署项目章程（委外项 目：合同；内部项目：项目策划方案）。 1.2.5.3 工作成果：项目章程。 1.3 概念阶段工作流程图 项目机会研究报告 项目机会研究报告 项目建议书 项目机会研究 项目机会研究 否终止是否 否 终止 是否项目 是 是 总体方案 总体方案 方案策划 方案策划 否 否 终止是否 终止 是否可行 是 是 项目可行性研究报告资金申请报告 项目可行性研究报告 资金申请报告 项目可行性研究 是 是 否是否 否 是否可行 终止 终止 是 是 项目评估报告 项目评估报告 项目评估 项目评估 否 否 终止是否 终止 是否通过 是 是 项目章程（合同/项目方案） 项目章程 （合同/项目方案） 项目决议 （二）项目启动阶段 2.1 启动阶段定义：正式承认一个项目存在的过程。 2.2 启动阶段主要工作： = 6 \* GB3 ⑥ 2.2.1 项目启动会议 2.2.2.1 工作目标：正是承认项目之存在。 2.2.2.2 工作内容：项目提供方、主办方召开项目启动会议，确定项目目标，明确 项目里程碑，组建项目团队，明确项目团队成员职责，形成初步沟通，相 互了解，获得支持，对项目方案达成共识。 2.2.2.3 工作成果：『项目描述表』、『项目团队组织架构』、『项目团队核心成员、 职责分工、联络一览表』。 2.3启动阶段工作流程图：略。 （三）项目计划阶段 3.1 计划阶段定义：对项目所涉及之人、机、料、法进行全面规划，保证项目之顺 利实施。 3.2 计划阶段主要工作： = 7 \* GB3 ⑦ 3.2.1 项目范围规划 3.2.1.1 工作目标：明确项目中涉及的工作任务。 3.2.1.2 工作内容：任务分解，任务定义。 3.2.1.3 工作成果：『WBS』、『WBS码』。 = 8 \* GB3 ⑧ 3.2.2 项目质量规划 3.2.2.1 工作目标：明确项目工作质量。 3.2.2.2 工作内容：根据『WBS』，编制质量管