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PAGE PAGE 3 中国石化油品销售企业设备检查细则 中国石油化工集团公司 二OO六年十二月 编制说明 1、编制依据：《石油库设计规范》（GB50074—2002）、《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB—2002）、《中国石油化工股份有限公司设备管理办法（试行）》（石化股份生[2004]444号、销售事业部《加油站规范化管理考评细则（试行）》等。 2、检查范围：每个省公司（除海南外）抽查四个地市公司、每个地市公司检查一座油库、两座加油站；直辖市（海南省）受检库、站数按省公司的50%掌握。 受检单位均随机确定。 3、检查细则共分三大部分，分别为： 设备综合管理，主要考核省、市两级公司设备管理工作开展情况。 油库设备管理，主要考核油库设备设施（含长输管线）管理情况。 加油站设备管理，主要考核加油站设备设施管理情况。 4、计分办法： --总分值1000分。其中：设备综合管理150分，油库设备管理580分，加油站设备管理270分。 --对省、市公司的考核，总体按150分考评，所查问题全部在100分中予以扣除相应分值，得出设备综合管理的得分。 设备综合管理得分：A=150—省、市公司扣分总和。 --对油库的考核，每座油库按580分单独考评，得出油库的平均分作为受检公司油库部分的得分，即：单座油库得分B1=580-扣分总和。 油库部分得分：B=B1＋B2＋B3＋B4/4。 --对加油站的考核，每座加油站按270分单独考评，得出加油站的平均分作为受检公司加油站部分的得分，即：单座加油站得分C1=270- 扣分总和。加油站部分得分：C=C1＋C2＋C3＋C4＋C5＋C6＋C7＋C8/8。--受检单位总分Z=A＋B＋C. 修订说明 一、调整各部分分值，突出了设备综合管理和基础管理的重要性。设备综合管理分值从100分调整为150分；油库设备管理从600分调整为580分，其中：基础工作从30分调整为50分，库内输油管线调整为40分，库外长输管线从20分调整为10分，阀门从50分调整为30分，码头及趸船设备设施从40分调整为30分，油泵房从30分调整为40分；加油站设备管理从300分调整为270分，其中：基础工作从30分调整为50分，输油管线从40分调整为20分，油罐及附件和加油机分别从50分调整为40分，IC卡系统和液位计、潜油泵分别从20分调整为15分，监控、报警系统从20分调整为10分，消防器材从30分调整为20分，增加了水上加油站专用设备20分。 二、对部分不规范、不明确的用语进行了明确和修订。 三、加大了设备渗漏、锈蚀等设备维护保养不到位的扣分值。 四、设备综合管理部分：区分了省公司、市公司扣分标准，增加了管设备必须与管费用相一致的内容，调整了各部分的扣分值。 五、油库设备管理部分。增加：一是沿江河湖海油库设置三级隔油池，隔油池容量符合要求，二是发电机房防鼠板的要求，三是对配电柜前绝缘胶垫提出了连续铺设，拼接平整要求，四是消防泵房阀门处于战备状态。栈桥、发油台栏杆高度从1.2米修改为0.9米，取消了对流量计精度的要求。 六、加油站设备管理部分。明确了设备“四定”管理的要求，增加了加油机安装整体防爆和过滤器定期清洗、防爆区域和电脑区域分隔密封。对水上加油站提出了船体和系缆系统的要求。 七、编制说明部分，检查范围将海南分公司与直辖市公司同等对待。 二○○六年十一月二十九日 油品销售企业设备检查细则 A、设备综合管理（150分） 序号 项目 分值 考核标准 扣分标准 考核方法 考核得分 备注 1 领导分工 15 省、市两级公司领导班子应明确专人分管设备管理工作。 省公司无分管责任人，扣15分，市分公司无分管责任人，每缺一人扣3分。 查资料 2 组织机构 15 省、市两级公司应明确设备管理部门，省公司配备专职人员，市分公司配备专职或兼职人员。 省公司未明确设备管理部门，扣15分；市分公司未明确设备管理部门，扣3分，省公司未配备专职人员，扣5分，市公司未配备专职或兼职人员，扣3分。 查资料 3 人员培训 15 省、市制定年度培训计划，定期开展设备管理人员、主要设备操作人员的业务技能培训。 省、市公司无年度计划扣5分；未按计划开展培训工作每次扣2分。 查资料 4 管理职责 15 省、市两级公司分管设备工作的领导、设备主管部门以及设备管理人员职责清晰，履行到位。 人员或部门职责不清晰扣5分；职责履行不到位，扣3分。 查资料 5 管理制度 15 省、市两级公司应建立、健全设备管理制度。 制度不健全，每个单位扣5分。 查资料 6 设备检查 15 定期开展设备检查，省公司每年不少于1次、市公司每年不少于2次。 每缺一次扣5分。 查资料 查现场 7 费用管理 15 维修费必须专款专用，做到管设备与管费用相一致，并建立相应管理办法， 未专款专用，扣