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基于物业管理公司如何强化财务管理措施研究 　　作者简介：褚延芳（1977.10-），男，山东邹城，兖矿集团事业发展公司社区管理中心经营管理科，研究方向：经营管里。 　　刘馨静，女，汉，江苏，本科，社区管理中心。 　　摘要：随着我国市场经济不断发展，物业管理公司对财务管理的重视程度在不断极大中，很好的满足了社会发展的各种需求，对于推动物业管理公司长远发展发挥着重要作用。根据当前物业管理公司的实际运行情况来看，其涉及范围比较广、管理内容比较多、综合程度比较高等，是当前财务管理工作急需解决的问题。本文就物业管理公司财务管理的主要特点和原则进行阐述，对物业管理公司财务管理存在的主要问题进行分析，提出物业管理公司加强财务管理的措施，以促进物业管理公司可持续发展。 　　关键词：物业管理公司；财务管理；措施 　　一、引言 　　在物业管理公司的长远发展中，财务管理是所有经济活动正常开展的重要基础，也是物业管理公司的重要管理环节之一，必须根据自身的发展情况和未来发展需求，有效落实财务管理相关工作，才能真正提高物业管理公司的财务管理水平，最终为我国市场经济快速发展提供重要支持。 　　二、物业管理公司财务管理的主要特点和原则 　　在物业管理公司的正常运行中，财务管理工作不仅与物业管理公司内部各部门有着密切联系，与外部的相关单位、企业和投资者等也有着紧密联系，因此，物业管理公司财务管理与社会各方面都有着不同的联系，必须对财务管理工作给予高度重视，才能真正促进社会和谐、稳定、健康发展。根据当前物业管理公司的情况来看，财务管理有着涉及范围较广、信息反馈速度较快、综合程度较高等多个方面的特点，在一定程度上可以反映物业管理公司的资金流动情况、经营活动、管理水平等，对于促进物业管理公司经济效益不断增长有着极大影响。由此可见，在实践过程中，物业管理公司财务管理的不断强化，必须注重如下几个原则：计划管理、资金效益最大化、责权利相，以充分发挥财务管理的预测职能、计划职能和决策职能等，从而促进物业管理公司财务管理规范化、标准化、系统化和统一化发展。 　　三、物业管理公司财务管理存在的主要问题 　　随着我国市场经济体系的不断完善，国家对财政制度改革给予了高度重视，以不断提高各行业的市场竞争力，降低企业的运营成本、减少资金浪费，从而推动我国市场经济快速发展。对当前物业管理公司的财务管理情况进行全面分析发现，其存在的主要问题有如下几个方面： 　　（一）财务管理理念不够现代 　　在经济全球化发展趋势下，物业管理公司正在向着专业化、市场化、智能化和规模化方向发展，很好的满足了社会发展的各种需求，在一定程度上有利于提升物业管理公司的整体形象。但是，受到传统管理观念、管理模式等的影响，物业管理公司的财务管理理念还不够现代，没有对长远规划和管理方法多样化给予高度重视，从而导致财务管理工作得不到有效落实，造成各种资源的严重浪费，最终降低物业管理公司的整体效益。 　　（二）财务管理机制不够完善 　　对物业管理公司的财务管理机制进行分析发现，财务管理办法不够统一，致使财务管理机制存在不够完善的问题，大大降低财务管理的实际效用。与此同时，部分规模较小的物业管理公司根本没有严格执行相关制度，导致财务管理机制无法正常发挥职能作用，大大降低物业管理公司财务信息的真实性、可靠性，给物业管理公司长远发展带来极大影响。 　　（三）财务管理力度不够强 　　目前，物业管理公司基本都存在筹资能力不强和资金不足等问题，究其原因主要是因为物业管理公司的资金来源渠道不够多元化、物业管理资金数量较少等，导致物业管理公司出现财务管理力度不够强的问题。与此同时，由于物业管理公司属于中小型企业，资本和信用保证都不够好，如果向银行申请贷款，获得审批的几率比较，给物业管理公司不断发展带来一定影响。 　　四、物业管理公司加强财务管理的措施 　　（一）注重财务管理机制的有效健全 　　在我国经济水平快速提升的过程中，国家对财务体制改革给予了高度重视，是社会不断发展的必然趋势。因此，物业管理公司想要强化财务管理，就必须提高对财务管理的认识，将其与物业管理公司的各项工作紧密联系在一起，并快速转变管理理念，树立现代运营理念和正确的管理意识，才能不断提高财务管理水平，最终促进物业管理公司财务管理机制不断完善。随着物业管理公司发展规模的不断扩大，财务管理与成本控制必须与物业管理公司的未来发展相适应，才能更好的为物业管理公司不断发展服务。因此，在实践过程中，注重财务管理机制的有效健全，增强相关工作人员的工作积极性，可以促进物业管理公司整体效益不断增长。与此同时，针对当前物业管理公司财务管理的实际情况，注重管理制度、成本控制制度、奖惩制度等的合理制定，并充分发挥管理人员的带头作用和表率作用，才能真正实现物业