(五ゲン主义整流生产管理)中国语.ppt

五ゲン主義＝整流五现主义=整流 「五ゲン主義」 「五现主义」 五ゲン主義について关于五现主义 仕事とは 工作就是 「整流生産管理? 整流生産管理 生産管理の比較 生产管理的比较 整流生産管理整流生产管理 整流生産管理　まとめ 整流生产管理总结 １　ネック工程を作らない（ネックを核にする） 不制造瓶颈工程（以瓶颈为核心） 　　（能力以上の投入をしない、仕掛が増えるだけ、人の整流を行う） （不投入能力以上的计划，这样只是增加在线而已，要进行人的整流） ２　条件不備は投入しない 条件不完备不投入 　　（材料、原料、色、加工条件等々、ルールを決めて進める） （材料，原料，颜色，加工条件等等，基准确定后再进行） ３　　問題発生時は、その場で止める 发生问题时，就在发生问题的地方停止 　　（問題品を加工しても不良反が増加するだけ） （问题产品即使加工了也只是增加不良反数而已） ４、問題は必ず顕在化する 问题必须显在化 　　（問題を隠さない、不良反大量発生に繋がる） （不要隐瞒问题，因为可能与发生大批量不良反数） ５、問題の真因追及?対策は、現場で現物を見て 　　　　現実を知って、なぜなぜシートをもちいて実施する 问题的真正原因追查，对策，要在现场确认实物，知道事实，进行为什么为什么分析 　　（その場しのぎではなく、真因の対策をしないと再発する） （并不仅仅解决一时的困境，而是不对真正的原因对策的话还会再次发生） ６、決め事は必ず守る（原則） 决定的事情必须遵守（原则） ７、全員参加で、自分の役割を理解し 全员参与，理解自己的职责　　　　　 当事者意識を持って整流を実施する（原理） 抱着当事人的意识去事实整流（原理） 「五ゲン主義」でないケース やるべき事を信じる者が集まって整流活動をすれば ６Ｐ　整流ボード　その２　未達分析、対策の有効性評価、変化点管理 未達分析（なぜなぜシート） 対策の有効性評価 変化点管理 ６Ｐ　整流ボード　全体 ６Ｐ　検査　整流管理ボード 検査m数、金額　進捗状況 不具合発生状況 会社方針工場方針 ５３Ｐ　再加工バッチ進捗管理表 ５３Ｐ　人員配置計画表 以　上 儲かる組織になる 整流推進のスローガン * 整流は五ゲン主義を具現化する仕組 整流就是将五现主义具现化的体制 現場?現物?現実だけの三現主義の行動だけでは作業になる只有现场.现物.现实的三现主义行动称之为作业五ゲン主義は原理?原則を入れて仕事をして、付加価値に結びつける五つのゲンと書いて五ゲン主義と言う五现主义是加上原理，原则去进行工作，与附加价值相挂钩.因为写作五个现而称之为五现主义 　仕事をするに当たって 在工作当中 　先ず原理（使命?役割）を正しく理解し 首先要正确的理解原理（使命.责任） 　原則（行動指針?上司指示?規程?規約?ルール 　　　　　社会規範?フェア精神　等）に従って 　現場主義（現場、現物、現実）で行動する 根据原则（行动指南.上司指示.规程.规则.规定.社会规范.公正精神等），依照三现主义（现场.现物.现实）去行动 　そうすることによって必ず仕事は成功する。 根据这样去进行工作，一定能够取得成功. 五ゲン主義とは 五现主义就是 　仕事とはなんですか？　理解してますか？ 工作是什么？大家理解吗？ 　具体的に言えば、「一人一人が自分の役割?責任を 　明快に理解し、それを果たすことで付加価値を生み出　　 　すことである」。 具体的来说就是，「每个人都明了自己的责任.职责，并根据 这些而产生出来附加价值」。 　役割を理解しないで、本質と違うところで一生懸命 　やっても、やったことにならない。仕事の成果も出ない。 如果没有理解自己的职责，与本质相违背去拼命 努力，也不能做好自己的工作，也不会有工作的成果. 　会社が期待する「自分の役割」を理解しなければ 　ならない。 因此必须充分理解公司所期待的自己的职责. 　組織規程：組織の役割?責任を明確化 组织规程：组织的职责.责任明确化 　目標管理：上司?部下とのコミュニケーションによって 　　　　　　　　個人の役割?目標を正しく設定する 目标管理：根据和上司.部下的沟通去正确的设定个人的职责.目标 原理とは 原理就是 　仕事に際して、守らなければならない規則 　（会社方針、行動指針、上司指示、マニュアル、　　 　ルール、内部統制など）である。 在工作当中，必须遵守的规则（公司方针.行动 指南.上司指示.使用说明.规则.内部规定