光宝现场管理跟改善ie手法1-1.pptVIP

課 程 大 綱 前 言 ? 前 言 ? 前 言 壹、現場的管理與改善 一、何謂「管理」： 二、何謂「問題」： 三、何謂「改善」： 四、改善的四要： ? 商品製造體質的改革 五、精實方針展開矩陣圖 六、需要改善的現象： 八、IE手法概要 ● IE（Industrial Engineering）簡稱為工業工程。 是以人、物、設備、能源和訊息組成的系統爲研究 對象，事實爲依據，用科學的分析方法，對生産系統 進行觀察、記錄分析，並對系統問題進行合理化改善 ，最後對結果進行標準化的方法。 ● IE是改善效率、成本、品質的方法科學。 ▼ IE手法概要 IE手法的目的： （1）有效的準確掌握生産活動的實際狀態； （2）儘快發現浪費、不合理、不均勻的事物； （3）對生産活動的改善和標準化進行系統的管理； IE手法的特徵： （1）分析程式方法－－客觀性； （2）對實現 狀態能定量分析－－定量性； （3）用相同的符號及圖表分析－－通用性； 九、現場改善的 IE手法 十、活用IE改善手法的要點 十、活用IE改善手法的要點 十、活用IE改善手法的要點 ? 案 例 ? 案 例 課 程 大 綱 一、 5 W 2 H法是什麼？ ▼ 5 W 2 H法是什麼？ 應用5W1H使事實關係明確化 二、生產的結構 的說明 三、生產的5大要素與5W1H 四、活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 ? 活用5 W 2 H挖掘問題 五、 何謂 5Why ? ? ５Why　案例 六、5W1H 改善的整体結構 一、何謂動作經濟的原則 二、動作經濟的原則的內容 二、動作經濟的原則的內容 二、動作經濟的原則的內容 二、動作經濟的原則的內容 二、動作經濟的原則的內容 二、動作經濟的原則的內容 二、動作經濟的原則的內容 二、動作經濟的原則的內容 二、動作經濟的原則的內容 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 實 例 一、 何謂時間測定及其用途 二、時間測定的方法 三、碼表測時法----工具準備 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 三、碼表測時法----碼表測時法的步驟 四、時間觀測實例（攝影法測定） 五、評比（Rating) ? 評比的種類 5.1 速度評比 5.2平準化法(levelling) ? 平準化法的評比係數表 ? 平準化法的評比係數表 ? 案例：平準化法的評比係數表 ? 案例：平準化法的評比係數表 5.3 客觀評比(objective rating) 5.3 客觀評比(objective rating) 5.3 客觀評比(objective rating) 5.3 客觀評比(objective rating) 5.3 客觀評比(objective rating) 客觀評比 案例 難度調整係數表 重量難度調整係數表 六、何謂標準時間 6.1 標準時間的計算 6.2 寬放時間的種類 6.3 標準工時的計算 6.4 各種作業型態的標準時間 6.4 各種作業型態的標準時間 6.4 各種作業型態的標準時間 6.4 各種作業型態的標準時間 6.4 各種作業型態的標準時間 一、何謂生產線平衡 二、生產線平衡的目的 三、生產線平衡的表示法 ? 用折線圖表示的流動作業表 ?用長條圖表示的流動作業表 四、生產線平衡效率的計算 五、生產線不平衡的對策 五、生產線不平衡的對策 五、生產線不平衡的對策 ▼ 生產線不平衡的對策 ▼ 生產線不平衡的對策 工 作 衡 量 時 間 衡 量 的 方 法 時 間 衡 量 的 方 法 工作簡化分析師的特質 工作衡量的傳統觀點 工作衡量的現行觀點 MOST MOST MOST 100%绩效标准 平衡時間與曲線 平衡时间与曲线 MOST的步驟 MOST要決定的事項 MOST的動作順序 （MOTIO