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开篇语 我有一笔资金，是吃利息，还是投资？是投资股票还是投资债券？ 大学（或硕士）毕业，继续求学还是就业谋生？ 我今天很困，是去上课还是在宿舍睡懒觉？ 第六章 决策 主要内容： 决策的类型与特点 决策过程与影响因素 决策方法 决策的理性限制及其应对 学习要求： 明确决策的含义及其在管理中 的地位 了解决策制定过程的步骤 区分不同类型的决策 初步掌握决策的基本方法 第一节 决策的概念与类型 一、决策（Decision Making)的概念 狭义：决策就是在几种行动方案中进行选择。 即：人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。 广义：还包括在作出选择之后采取行动的一切活动 第一节 决策的概念与类型 决策定义：指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程 即：决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。 1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司