设备管理讲演稿-前期管理.ppt

设备管理 设备管理是为了使设备更好的为工艺、生产服务。 一汽管理模式 丰田管理模式 一汽管理模式 机动处统一管理（采购、出标准、归档、标准备件提供） 各分厂管理（专业维修队伍） 清擦（操作者） 日常点检（专业维修人员） 故障排除（专业维修人员） 大修（恢复精度） 中修（在小修基础上，更换重要零件） 小修（保养、检查、更换损坏的零件） 丰田管理模式 全员参与管理 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 操作自主保全 专业维修 全员改善 管理模式总结 无论哪种管理模式，只要能够延续执行，持续改进，都可以管理好设备。 重要是建全机制、按流程办事。 全员参与设备的管理。 提高专业维修队伍能力。 激发维修人员的积极性、创造性。 设备管理三个阶段 前期管理 服役期管理 报废管理 前期管理 前期管理是将设备的不良（维修）消除在设计、制造中 调研 采购（招标、指定采购） 图纸设计、会签（结构、重要零部件） 监制(原材料、加工、计划） 预验收（功能全、标准零部件符合图纸、满足工艺能力、提供资料） 验收（设备完好、满足批量生产要求、资料提供准确和齐全、随机备件到货） 编制指导文件 更改设计图纸 调研 输出设备、供应商清单、设计更改（需要长期积累） 工艺调研：工艺员进行是否有满足工艺要求的设备、设备的工艺能力（我不知道执行情况） 设备调研：生准人员进行社会上有哪些设备、各种设备为那些工艺服务及工艺能力、设备质量 、原有设备存在的问题（我公司此项活动流于形式，给某些人待遇） 采购调研：采购员进行各种设备有哪些供应商，各供应商能力情况（我不知道执行情况） 采购 招标、指定采购 首先由工艺员提出满足工艺的设备需求及工艺要求 由设备技术人员进行设备选型（我们公司是由工艺员实施的） 由设备技术人员组织编制技术要求（我们公司是由工艺员实施的） 采购人员同设备技术人员组织找供应商、技术交流 采购人员组织招标、指定采购，与供应商签订技术协议和采购合同 图纸会签、监制、调试、验收 采购人员组织工艺员、设备技术人员进行图纸会签（主要会签设计结构，使用的标准元件） 采购人员组织监制 采购人员组织到货 供应商进行设备调试，工艺员、设备技术人员、维修人员、操作人员进行监督和学习 采购人员组织验收 设备管理人员组织转固定资产 编制指导文件 设备技术人员编制指导操作文件（对供应商给的文件进行修改） 设备技术人员编制设备保养指导书（对供应商给的文件进行修改） 更改设计图纸 根据调试阶段，对设备存在的问题进行优化设计 对服役期设备进行访问，对存在的问题进行优化设计 了解新材料、新技术，更改设计图纸 * *