设备管理程序dxc.doc

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 设备管理程序 编号：S-QP-05 版本/修改状态：A/0 生效日期：2003年1 月 20日 页码：第1页，共8页 拟制： 审核： 批准： 1．目的 1.1保证设备完好率，使生产正常运行； 1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。 2．适用范围 适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。 职责 3.1 设备管理部门负责： 3.1.1 跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。 3.1.2对现有设备施行全面管理 整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档； b. 建立设备使用和维修档案； 编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训； d. 编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》； 直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理； 编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场； 编制易损件的合理库存量； 主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理； i. 每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。 编号：S-QP-05 版/修：A/0 页码：第2页，共8页 3.1.3接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。 3.2设备使用部门负责： 3.2.1正确操作使用设备； 3.2.2设备的日常维护与保养； 3.2.3设备的现场保管； 3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。 4.工作内容及要求 4.1设备购置和更新 4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理有指示时向总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”，并附报“设备购置计划”。 4.1.2总经理对下述资料组织论证： a. 召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论； b. 组织对两家以上的供应商进行询问报价； c. 必要时聘请专业人士征询意见。 通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。 4.1.3设备管理部门依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批； 4.1.4由业务部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。 4.1.5设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。 4.1.6设备管理部门对已购置的设备： 收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”； 编号：S-QP-05 版/修：A/0 页码：第3页，共8页 b. 在设备上进行标识； c. 填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用前培训考试规定》，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。 对设备运行和完好检查进行记录统计。 4.2设备的保养与维修 4.2.1设备管理部门 编制生产设备的操作规程和维修保养规程； 对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训； 每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内，并录入电脑； d. 每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换； 每年的12月20日前编制次年的“设备检修计划”报总经理批准； 根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设 备保养及维修记录卡”上作好记录； 计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况； 指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问题，及时排除； 必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目， 验收并作记录。 4.2.2使用部门 组织对员工的全面培训，落实规程要求； 督促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作； c. 了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。 4.3设备管理记录 4.3.1记录的分类： a. 普通设备管理记录 b. 重点设备管理记录； 编号：S-QP-05 版/修：A/0 页码：第4页,共8页