基于电能质量系统深化应用供电可靠性全过程协同管控体系构建与实施.docVIP

基于电能质量系统深化应用供电可靠性全过程协同管控体系构建与实施 　　摘 要： 本文介绍了在国网公司“三集五大”深化应用背景下，国网安徽省电力公司针对供电可靠性管控中出现的新问题，基于电能质量在线监测系统深化应用，大力推动可靠性归口管理部门安质部与运检部、电力调度控制中心、建设部、营销部及发策部等专业部门的常态沟通协调，在此过程中，通过建章立制和重构工作流程，明确了各专业部门的工作职责，建成并规范化运转供电可靠性全过程协同管控体系。从而提高了供电可靠性精益化管理水平，保障了配电网的可靠稳定运行。 　　关键词： 供电可靠性；全过程；协同 　　1.引言： 　　供电可靠性管控是一??涉及运检、调度、建设、营销及发策等专业的系统性工程。在国网公司“三集五大”深化应用背景下，供电可靠性管理职能由设备运维管理单位移交到安全质量监督部门。但随着电能质量在线监测系统的深化应用，安全质量监督部门不仅要做好供电可靠性的统计分析工作，也要开展供电可靠性指标提升工作。因此，安全监督管理部门如何与相关专业部门建立常态沟通协调机制，已成为供电可靠性管控的关键性问题。 　　2.供电可靠性管控存在的问题 　　“三集五大”体系和电能质量在线监测系统建设以前，供电可靠性管控方式较为粗放，无法做到“事前优化预控、事中分析管控、事后考核提升”的全过程管控，难以对供电可靠性提升工作实现闭环管理。通过对供电可靠性管控的全过程分析，主要存在以下几个问题： 　　（1）专业牵涉面广，管理衔接难 　　供电可靠性管理既是专业管理薄弱环节，也是跨专业跨流程协同问题，横向涉及到安质、运检、调控、营销、建设、发策、物资、运监等多专业，纵向涉及市、县（工区）、配电队（含供电所）各层级，存在衔接不畅、管理交叉及职责不明确等现象[1]。 　　（2）线段监控手段不完善，监控不到位 　　供电可靠性既要管理线路的停电情况，也要管理线段的停电情况。调控的配调技术支持系统只能监控到变电站的出线开关开合情况，无法及时有效监控到线段开关开合情况。且未将线段开关的监控纳入重点监控范围。 　　（3）重复停电严重，且治理效果不明显 　　可靠性归口管理部门通过对电能质量系统数据统计分析，统计数据表明：一是计划停电统筹周期较短，且调控部门的计划重复停电考核是以变电站出线开关的开合为标准，造成线段重复停电较为严重。二是频繁性故障跳闸较为严重，且80%的故障跳闸发生在20%的线路上。经多次专项集中整治，但治理效果均不明显。 　　3.供电可靠性全过程协同管控体系 　　供电可靠性全过程协同管控体系旨在从管理层面着手，厘清省、市、县公司层面供电可靠性归口管理部门与相关专业部门的工作职责，按照“两横一竖”（“一横”：供电可靠性归口管理部门与相关专业部门横向协同，“二横”：供电可靠性指标在相关专业的横向应用，一竖：省市县三级供电可靠性专业管控的竖向贯通）的原则，多措并举构建“事前优化预控、事中分析管控、事后考核提升”的全过程管控体系（见图1），与相关专业部门形成合力，推动供电可靠性精益化管理水平提升，实现降低重复停电次数、降低频繁停电类运检投诉次数、提高供电可靠率、提高优质服务水平等“两降两升”的管理提升目标。 　　（1）建章立制，规范供电可靠性全过程协同管控机制的常态运转。 　　一是在国网安徽省电力公司安质部的指导下，起草和印发《国网XX地市公司关于印发供电可靠性全过程协同管控实施细则的通知》明确规定各相关专业部门的工作职责、工作制度和工作要求，建立以《供电可靠性管控协同工作单》为抓手的常态沟通机制。二是起草和印发《国网XX地市公司关于建立频繁停电预警督办机制的通知》，细化预警等级、预警条件和督办措施等，将电能质量在线监测系统数据充分应用在各专业。 　　（2）多措并举，形成“事前优化预控、事中分析管控、事后考核提升”的管理流程。 　　“事前优化预控”环节：一是协同调控中心、运检部等部门重构年、月、周检修计划制定和管控流程（见图2），形成月计划的平衡审核例会制度，夯实计划停电的刚性执行。二是开展年度检修计划的评估工作。依据搜集的年度110kV及以下检修计划、调度系统实际停电信息、年度综合投资计划等资料，梳理出投资计划所涉停电线路，分析三者之间的差异，抽取典型事例，从计划统筹的合理性、物资配合、施工方案、施工力量等角度开展详细分析，找出存在的问题，提出建设性意见，指导制定下一年年度检修计划。 　　“事中分析管控”环节：一是建立并固化“日监测、周分析、月总结”数据分析方法；二是建立频繁停电预警督办机制，细化预警等级、预警条件和督办措施等；三是建立频繁停电线路、线段和用户的“黑名单”。可靠性归口管理部门按照日、周、月等周期对电能质量系统数据监测分析，从计划停电和故障停电两个角度，按停电线路、停电线