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关于引入导师制的可行性分析报告2014
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关于引入导师制的可行性分析报告
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc27521 引言 PAGEREF _Toc27521 2
HYPERLINK \l _Toc28056 1 背景 PAGEREF _Toc28056 2
HYPERLINK \l _Toc19683 2 导师制简介 PAGEREF _Toc19683 3
HYPERLINK \l _Toc3262 2.1 目的 PAGEREF _Toc3262 3
HYPERLINK \l _Toc18598 2.2 适用范围 PAGEREF _Toc18598 3
HYPERLINK \l _Toc9335 2.3 定义 PAGEREF _Toc9335 3
HYPERLINK \l _Toc7321 2.4 导师与带教老师的区别 PAGEREF _Toc7321 3
HYPERLINK \l _Toc8931 2.5 实行导师制的意义 PAGEREF _Toc8931 4
HYPERLINK \l _Toc20391 3 伊美诺实施导师制度的可行性分析 PAGEREF _Toc20391 4
HYPERLINK \l _Toc10084 3.1 引入导师制的优势 PAGEREF _Toc10084 4
HYPERLINK \l _Toc28484 3.1.1 有利于领导力建设 PAGEREF _Toc28484 4
HYPERLINK \l _Toc11984 3.1.2 有利于企业文化建设 PAGEREF _Toc11984 4
HYPERLINK \l _Toc23892 3.1.3 有利于员工胜任工作 PAGEREF _Toc23892 5
HYPERLINK \l _Toc12860 3.1.4 有利于知识资产转化 PAGEREF _Toc12860 5
HYPERLINK \l _Toc23127 3.1.5 有利于企业人才的保留 PAGEREF _Toc23127 5
HYPERLINK \l _Toc21757 3.2 国内外实例参考 PAGEREF _Toc21757 5
HYPERLINK \l _Toc5593 3.2.1 台积电公司 PAGEREF _Toc5593 5
HYPERLINK \l _Toc25553 3.2.2 麦肯锡咨询公司 PAGEREF _Toc25553 5
HYPERLINK \l _Toc8051 3.2.3 国内 PAGEREF _Toc8051 6
HYPERLINK \l _Toc13915 3.3 公司具备引入导师制的资质 PAGEREF _Toc13915 6
HYPERLINK \l _Toc9452 3.3.1 需要具备开诚布公、助人为乐、开放的沟通方式。 PAGEREF _Toc9452 6
HYPERLINK \l _Toc19784 3.3.2 公司领导的大力支持。 PAGEREF _Toc19784 6
HYPERLINK \l _Toc3637 3.3.3 系统化的实施方案，专人负责。 PAGEREF _Toc3637 6
HYPERLINK \l _Toc6877 3.3.4 结合公司实际，制定相应的保障措施。 PAGEREF _Toc6877 6
HYPERLINK \l _Toc20043 3导师制度如何实行 PAGEREF _Toc20043 7
HYPERLINK \l _Toc4288 3.1 导师任职资格 PAGEREF _Toc4288 7
HYPERLINK \l _Toc14419 3.2 导师制运行过程中各部门工作的职责 PAGEREF _Toc14419 7
HYPERLINK \l _Toc9527 3.2.1人事行政部 PAGEREF _Toc9527 7
HYPERLINK \l _Toc25190 3.2.2 导师 PAGEREF _Toc25190 7
HYPERLINK \l _Toc21301 3.2.3 各部门经理、主管 PAGEREF _Toc21301 7
HYPERLINK \l _Toc11239 3.2.4 总经理 PAGEREF _Toc11239 7
HYPERLINK \l _Toc29670 3.3 导师工作范围 PAGEREF _Toc29670 8
HYPERLINK \l _Toc27480 3.4 新员工职责 PAGEREF _Toc27480 8
HYPERLINK \l _Toc1443 3.5 如何对导师工作开展效果进行评定
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