不一样的思考,不一样的学校新版210.pptVIP

发展模式要改变 随着经济增长方式的转变和发展观念的更新，学校的教学条件和技术设备等硬件设施并不是学校走向优质的关键，学校目标、对师生学习成长的有效关注、学校文化才是学校走向优质的关键。 学校的发展动力来自于学校群体的智慧，全员参与规划的制定，全方位、全过程参与学校的改革活动，具有共同的愿景和团队合作精神，重视人在组织中的发展，提升人的价值使命，“生成”一种共同的“质量文化”。 * hhjkl 发展模式要改变 我们要建立“愿景—价值—战略发展”的学校发展模式，走内涵式发展之路。 我们要研究确定学校、专业的竞争优势，对学校的人、财、物等物质资源进行重新配置，形成其他学校所不具有的办学特色，把每个专业发展目标选定在特定的群体上，形成独有的教育供给市场，使自己的教育供给处于优越的地位，提高办学效益，从而提高学校的竞争力。 * hhjkl 发展模式要改变 学校发展模式的改变，将使学校的管理方式、组织结构、领导体制、学校文化这些软性要素发生深刻的变化，推动学校从传统走向现代、从依附走向自主、从封闭走向开放。 我们要挖掘学校的现有潜力、优化教育结构、提高效率和质量来推动学校的发展，充分挖掘学校的内部优势和功能来提高教育的质量和效益。 * hhjkl 发展模式要改变 学校的校长首先要做对战略决策，面对海量的信息，需要有方法、思考、学习。自己要体验、观察、大量地跑，这样看到的才是真实的东西。