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第一部分 背景;;;五、 某某农业采用两条途径以实现上述目标 ;六、新的战略目标的特点;;第二部分 战略分析;2-1-1宏观环境分析;2-1-1宏观环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;随着北京地区人口的增长和购买力的提高，猪肉的需求量将持续增长，消费增加。 猪肉消费市场潜力巨大，市场广阔。;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;实际的房地产年投资额可以比较真实的反映每年的房地产市场状况。下表显示了1999年至2011年我国房地产年投资完成额及其增长率变动趋势。通过观察数据我们可以发现，我国房地产业发展较快，房地产投资完成额持续增长，只有指标的增长率呈现上升、下降相互交替的周期波动形态。 ;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-2 行业环境分析;2-1-3 外部环境分析小结;2-2 内部环境分析;2-2-1 相对优势;2-2-2 相对劣势;2-2-2 相对劣势;2-2-3 机遇;2-2-4 挑战;第三部分 战略思路;3-1指导思想;3-1.1某某公司的竞争战略思想;3-1.2指导思想六要素;3-2战略路径;3-2.3公司业务组合管理：;3-2.3公司业务组合管理：;3-2.3公司业务组合管理：;3-2.3公司业务组合管理：;3-2.4战略选择;3-2.4.2企业战略基本模式应用到企业中：;母公司运用模型：;下属公司业务运用模型：;下属公司业务运用模型：;下属公司业务运用模型：;下属公司业务运用模型：;3-2.5公司发展战略的发展方式：;3-2.5.1该企业选择的发展方式：;3-2.5.1该企业选择的发展方式：;3-2.6战略期：;3-2.6.1战略培育期：;3-2.6.1战略培育期：;3-2.6.2战略整合期：;3-2.6.2战略整合期：;3-2.6.3战略腾飞期： ;3-2.6.3战略腾飞期： ;;;;;4.3目标分解 4.3.1 财务目标;814,196.95万元，同比增长10.67%。??二、主营业务构成情况????单位：元;;;;4.3.2 品牌目标;4.3.3 管理目标 ;公司各产业面临形势及发展规划如下： 1、白酒产业公司所属牛栏山酒厂将全力推进“市场、科研、品牌、管理”等中心工作的标准化运作、规范化管理、常态化监督体系的建设。一是，围绕构建“大北京市场”和“外埠根据地市场”的战略目标，注重市场渠道向深度布局，加速实施“1+4+5”亿元板块联动战略，落实“三级发展圈”工程，确保企业销售收入稳步增长。二是，以旺销产品为突破，强化产品结构调整。牛栏山酒厂将以陈酿系列等旺销产品为突破，深入优化产品结构，重点打造中、高档产品线，拉动整体盒装酒的销售，提高企业的盈利能力。三是，以科技研发、酒厂东扩为契机，进一步提升企业影响力。筛选出有益于酿酒的微生物菌群，引领行业技术创新，酿造出更高品质的二锅头酒，全面提升企业核心竞争力。;2、种猪繁育、生猪屠宰及肉食品加工业务2013年，生猪屠宰肉食品加工行业外部环境依旧严峻，毛猪价格大幅波动及产销价格不接轨、原材料成本上涨、行业竞争日趋白热化等等。但是，随着国家对鼓励肉食品加工行业大中型企业发展，淘汰落后产能政策的执行和消费者对食品安全的重视，行业具有产品力、品牌力、渠道力和产业链条完善的大型企业将成为未来市场的主角，公司旗下的鹏程食品作为北京生鲜猪肉市场的龙头企业，也将更有利于公司未来市场的提升和扩容。种猪繁育业务：一是加强内部管理，进一步完善组织管理结构；二是要着力提高并稳定产子率，成活率等关乎到经营效益的重要指标；三是要加强技术人员培养储备工作，提高专业技术水平；四是科研体系的建设工作，加快推进小店种猪科学院的建立，研究产仔率高、料肉比低、成活率高、抗病性强，提高适口性和安全性，旨在降低生猪生产成本，增加养殖效益；五是继续加强生猪养殖标准化基地