车间跟仓库管理计划.docVIP

2012年车间及仓库管理计划 公司组织架构图 董事长 董事长 销售部财务部总经理 销售部 财务部 总经理 成装部割货部鞣制部杂工部仓储部采购部染色部 成装部 割货部 鞣制部 杂工部 仓储部 采购部 染色部 机修部行政部 机修部 行政部 原材料仓成品仓 原材料仓 成品仓 原材料仓库组织架构图 做账员仓管员仓库组长原材料仓 做账员 仓管员 仓库组长 原材料仓 一、做账员工作职责： 1、负责原材料仓的进出账务往来； 2、仓管员不在时兼材料进出发放管理及进出送货管理； 3、原材料的采购工作； 4、原材料来料不良退换工作； 5、采购原材料与供应商的对账工作； 6、内部原材料与数据员之间的对账工作； 7、负责处理日常工作中的突发事件处理； 8、单据整理、管理、保管及递交工作； 9、仓库管理方面的的安全管理工作。 二、仓管员工作职责： 1、原材料进出发放管理； 2、外加工货物的配送工作； 3、原材料进出单据填写工作； 4、严格执行出入库手续，物料或成品进出仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 5、入库物料和成品应分区、分位、分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标示清楚。 6、存货出入库后应及时入账，准确登记。 7、仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 8、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、卡、物一致。 9、为使仓库存货账物相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 10、随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞的物料，并及时上报。 11、做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接电源使用电器。 13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 负责人 职务做账员、采购员，仓管员 成品仓组织架构图 做账员仓管员杂工员成品仓库组长成品仓 做账员 仓管员 杂工员 成品仓库组长 成品仓 一、做账员工作职责： 1、负责成品仓的进出账务登记做账工作； 2、仓管员不在时兼成品进出货发放管理； 3、成品仓货物的销售工作； 4、客户退货不良品退换维修及跟踪出货工作； 5、成品仓的日常盘点及对账工作； 6、负责处理日常工作中的突发事件处理； 7、单据整理、管理、保管及递交工作； 9、仓库管理方面的的安全管理工作。 负责人 职务做账员、兼成品仓仓库组长 二、仓管员工作职责 1、进出单据填写及成品进出发放管理； 2、严格执行出入库手续，成品进出仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与出入库单一致，成品出库时还要核对是否销售订单的数量和要求的交货日期交货。 3、入库的成品应分区域堆放整齐，杜绝不安全因素；并在外箱上注明产品的规格、名称及数量，区域方面应按品牌、产品名称标示清楚。 4、成品库须按发货单经销售部复核后发货，手续不全不发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应及时补齐相关手续单据。 6、存货出入库后应及时入账，准确登记。 7、仓管人员应按审核无误的销售出库单和先进先出的原则发货。 8、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、卡、物一致。 9、为使仓库存货账物相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 10、随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞的货品，并及时上报。 11、做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接电源使用电器。 13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 负责人：待招聘仓管员1人（负责毛垫、四季垫、凉垫）、杂工（包装工）2人 杂工部：负责人（ ） 杂工部主任工作职责 负责部门员工的工作安排 部门员工的考勤记录 部门员工的料件方面的记功工作 4、监督员工作业中对工艺流程的执行状况 5、生产产能的跟踪及调整 6、负责处理日常工作中的突发事件处理； 7、考勤等单据的整理、递交工作； 8、车间方面的安全管理工作。 鞣制部：负责人（ ） 一、鞣制部主任工作职责 1、部门员工的内部工作安排 2、部门员工的考勤记录 3、部门员工的料件方面的记功工作 3、新进员工的工作技能培训 4、监督员工作业中对工艺流程的执行状况 5、生产产能的跟踪及调整 6、负责处理日常工作中的突发事件处理； 7、考勤等单据的整理、递交工作； 8、车间方面的安全管理工作。 染色部：负责人（ ） 一、染色部主任工作职责 1、部门员工的内部工作安排 2、部门员工的考勤记录 3、新进员工的工作技能培训 4、