班组现场管理(gk)_2.pptVIP

班组管理 河北亚大汽车塑料制品有限公司 姜佳雯 担当班长应具备的能力(一) 1.会制作标准作业书 2.会制作管理项目一览表 3.会制作作业要件一览表 4.会制作作业观察表 5.会制作单项重点课程 担当班长应具备的能力(二) 1.会对班员实施技能教育训练 2.会对班员做技能检定 3.会做作业观察 4.会对品质不良做分析并做改善 5.会对班员做公平的考核 担当班长应具备的知识 1.标准作业设定的方法 2.管理项目的来源 3.作业设备工具材料的原理.规格.参数.符号.尺寸 4.分析道具的种类及用途 5. 绩效考核办法. 技能检定基准. 员工手册. 现场管理的组织运作 顺序１：生产活动基本标准的设定 工 作 的 标 准 化 业务运营的标准化 设备管理的标准化 作业的标准化 品質管理的标准化 其他的标准化 业务处理基准书 设备使用基准书 工程作业表 ? 标准作业书 标准时间等 管理工程图 ? 检查規格等 工作教导方法３阶段、作业要件一览表、 安全基准等 （３）标准化的推进方法 顺序２：彻底遵守已設定的标准，并开展持续遵守管理活动 作业观察及其记录 定期巡视，并做记录 顺序３：问题的明显化及反馈活动 ＱＣ手法 ＩＥ手法 ＰＭ分析手法 整理出能说明问题的数据。 顺序４：为提高生产效率所作的改善活动 点检基准书 2. ＰＤＣＡ的循环方法 （１）管理サイクルの４ 采取措施 决定目标 决定实现目标 的方法 教育训练 工作 检查实施状況 的結果 ＰＬＡＮ ＡＣＴＩＯＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ （１）管理的四个步骤 　 G.以正确的方法要求相关人员展开。 　 　 　 　 F.与相关部门共同掌握问题点及责任的分担。 　 E.制定的目标要具有挑战性。 　 D.目标达成的期限要明确。 　 　 C.Q、D、C的运作能掌握优缺点并作处理。 　 　 B.Q、D、C与技能水准、稼动率等的数据要量化。 　 A.承接上层的方针目标作成方针 　 　 1.目标设定应考虑的方向： 　 　 『P』：PLAN→计划：就是决定目标。 　 　 　 　 　 　 　 2.决定达成目标的方策： D.异常处理的方法要明确的掌握。 C.决定方策进度的管理方法与管理項目。 B.使用QC手法明确表达不良的程度。 A.由回顾反省中掌握目标未达成的要因。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 B.作为桥梁并适时反映问题及鼓舞士气。 A.要以身作則。 2.工作的实施： 　 B.通过工作教导的方法给予教育训练。 A.通过实物直接教导。 1.教育训练实施的要点： 『D』：DO→执行：教育训练与工作实施的进行。 　 D.查检结果如有变异要加注要因。 C.查检结果的优缺在管理表上任何人都能了解。 B.活用各种表单确实进行查检工作。 A.依照管理项目确实掌握现况。 1.查检成果应注意的事項： 定時确认成果。 　 　 『C』：CHECK→查检成果： 　 结果系的数据才能依此判断好坏 a.各項管理項目的目标值要明确。 B.结果系的查检： b.与标准作业书对照，确认人、机、料、法是否正确，。 a.未达目标结果系的数据要到现场查要因。 A.要因系的查检： 　 　 2.查检的方法： 　 反映到下次活动作为方策。 2.依据反省回顾的结果 要定時反省回顾了解优缺。 1.对方策于标准作业的执行 消灭异常、防止再发。 『A』：ACTION→进行处置： 2. ＰＤＣＡ的循环方法 （２）把握事实的注意点 ① . 贯彻５现主义 （原理 ? 原則 ? 在现场 ? 看现物 ? 现实性处理 ② .以数据 说 明 问题 对 所 发 生 現象进行量化的数据 把握 ③ .以 ５Ｗ２Ｈ整理 （何时：Ｗｈｅｎ 何处 ：Ｗｈｅｒｅ 谁：Ｗｈｏ 什 么 ：Ｗｈａｔ 为 何 ：Ｗｈｙ 怎 样 ： Ｈｏｗ 多少 ：Ｈｏｗ Ｍｕｃｈ * * ④ 目视管理 不良品存放区 生産管理板 * 白线标示 * 其他看板 ⑤ . 彻底实施５Ｓ ⑥ 情况不好的数据要尽快处理 （１）用眼睛就能够判断出是否正常。 （２）建立大家达成共识参与实现现场目标 的体制 * * 现场管理（Genba Kanri) 目 录 一、现场管理的定义 二、现场管理的基本思想 三、现场的职责、班长的职责 四、现场管理的推进方法 现场管理 现场管理的活动不仅要监督者参与,还要管理者?员工一起协力展开。 现 场