国际人力资源管理的取向.ppt

第二章 組織情境 第二章 組織情境 2-1 國際人力資源管理的取向 2-2 全球化的過程與路徑 2-2.1 出口 2-2.2 銷售子公司 2-2.3 國際事業部 2-2.4 全球產品/區域事業部 2-2.5 矩陣結構 2-2.6 混合型結構 第二章 組織情境 2-2.7 超越矩陣之格局 2-2.8 非正統結構 2-2.9 跨國性結構 2-2.10 網路型的多國籍結構 2-2.11 不同國家採取不同的路徑 2-2.12 追求流行或是尋找合適的 2-2.13 控制以及協調 2-3 營運模式 2-4 人力資源與國際擴張策略之結合 母國中心型 地區分權型 全球整合型 區域整合型 圖2-2 國際化的階段 2-2. 1 出口 傳統上，出口是公司進入國際化營運最初始的階段，就其本身來說，除非出口的銷售量達到 一定的水準，否則很少會受到組織的重視。 2-2. 1 出口 圖2-3 出口部門 2-2. 2 銷售子公司 當公司已經在海外市場發展某些專門技術之後，代理商與配銷商通常就會被在外國市場所建立的銷售子公司或是分部所取代。 2-2. 2 銷售子公司 圖2-4 銷售子公司 2-2. 3 國際事業部 如果公司已經基於較低勞工成本或是節省運輸 以及關稅成本的考量，在國外已經