《生产问题解析跟解决》讲义.pdfVIP

产问题分析与解决 第一部分 分析问题的本质 3 ．确认工作的完成人 第一讲 企业生产中的常见问题 4 ．激发承诺 1．生产现场常见的问题 5 ．匹配职责与能力的一些问题 2 ．探寻生产问题的源头 3 ．案例分析：管理袋鼠 第四部分 解决生产现场问题的方法 九讲 职责管理的方法三 职责 第二讲 职责是什么 对话 1．职责是交易平台 1．与谁对话 2 ．职责是工作内容和范围 2 ．对话内容 3 ．常见的误区 3 ．对话 的 第三讲 职责是一种能力要求 十讲 职责管理的方法四 表达 1．职责不仅仅是工作内容和范围 期望 2 ．对职责的狭隘理解而导致的问题 1．事先明确关联人的期望 3 ．职责与能力不匹配及其处理误区 2 ．事先要沟通双方的期望 3 ．对表达的期望加以确认 第二部分 如何发现问题 十一讲 职责管理的方法五 建 第四讲 职责是一种关联 立约定 1．每项职责都离不开其它职责的履行 1．建立约定的四个方面 2 ．企业内部的供应链 2 ．建立约定的四个要点 3 ．职责的赋予是为了实现组织目标 十二讲 从职责管理出发 五讲 职责是一种期望 1．误解职责而导致的问题 1． 职责是一种投入产出关系 2 ．准确理解职责的涵义 2 ． 表达期望的事先性 3 ．职责管理的五个方法 4 ．职责管理的四个要点 第三部分 如何分析问题 5 ．让职责的孤岛互联互通 六讲 职责是一种约定 1．职责描述中的局限性 十三讲 从数据解读再次分析问题 2 ．如何界定职责 1．分析问题的本质 2 ．现行工具的再思考 报表流程改 七讲 职责管理的方法一 职责 善 描 3 ．关于数据的思考 1．解读职务说明书 4 ．案例分析：如何选择副总经理 2 ．职责的确认与界定 十四讲 解决影响质量的本质问题 八讲 职责管理的方法二 匹配 1．品质问题的基本观念 职责与能力 2 ．产品开发流程与生产问题的分析与 1．确认理解 解决 2 ．确认职责与能力的缺口