明茨伯格HenryMintzberg的5Ps模型加里·哈默尔.PPT

学习目标 知识目标： 了解企业战略理论发展的过程及学派观点 理解企业战略、企业规划与企业计划之间的联系与区别 把握企业战略层次、构成要素和管理过程的环节 技能目标： 掌握企业战略管理过程中各环节间的关系 能简单分析企业制订战略的必要性，能区分企业战略的层次。 各层次战略的特征及关系如下： 常见企业战略图 * 第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略概述 1 第二节 制订企业战略的必要性及前提条件 2 第三节 企业战略层次 3 第四节 企业战略管理过程 4 目录 第五节 企业战略管理的理论学派 5 第一节 企业战略概述 一、战略的含义 “战略”一词由来已久，最早应用于古代军事领域。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，含义为“将军”，意为将军指挥战争的艺术，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。 在我国，“战略”一词最早出现于军事领域。《孙子兵法》是我国古代较早对战争进行全局谋划的战略研究著作。 二、企业战略理论的产生和发展 （一）萌芽时期（20世纪30年代） 美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）最早把战略思想引入企业管理领域。 1938年出版的的代表作《经理的职能》一书中开始运用战略思想。 观点：企业是由物质、生物、个人和社会等方面因素构成的复杂系统，各因素相互联系和影响。 特点：没形系统的战略观点，只是框架。 （二）形成时期（20世纪50—70年代，即二战后） 彼得·德鲁克 1.彼得·德鲁克 1954年美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）提出了企业战略问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题： “我们的企业是什么”——企业现状分析 “它应该是什么”——企业战略目标明确 钱德勒 2.钱德勒 美国经营史学家钱德勒（Alfred D. Chandler） 1962年在其著作《战略与结构》中对企业战略是这样定义的：“……决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标。” 特点：提出了组织、战略、环境相互适应的战略理论。 3.安德鲁斯 1965年哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R. Andrews) 对企业战略提出了一个广义的定义： “战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。” 即：战略=目的＋手段。 安索夫 4. 安索夫 1965年，美国学者安索夫(H. Igor Ansoff)在其出版的《公司战略》一书中认为企业战略的构成要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。 （三）成熟与完善时期（20世纪80—90年代） 企业战略理论在形成基本框架体系的基础上得到进一步丰富和完善，代表观点有： 迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争力模型和价值链理论； 明茨伯格(Henry Mintzberg)的5Ps模型； 加里·哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C. K. Prahalad）的企业核心能力（核心竞争力）理论及企业兼并理论 三、企业战略的概念与特征 （一）企业战略的概念 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略。 含义：最高领导为企业的发展描绘出的一张发展蓝图，是企业发展的依据和经营活动的总纲。 宗旨：使企业适应环境变化，保持企业外部环境、自身实力和企业战略目标三者一致性。 （二）企业战略的特征 1. 全局性 2. 纲领性 3. 长远性 4. 竞争性 5. 风险性 6. 稳定性 7. 社会性 四、战略与战术、策略的区别 战略——全局的，对目标的总体谋划； 战术——局部的，为实现目标进行的具体行动，是战略实现的保障 策略——也是实现目标的对策、方法和措施，是战略实现的保障。 思路决定出路（战略层面）；细节决定成败（战术与策略层面） 五、企业战略与规划、计划的区别 类 型 内 容 战 略 规 划 计 划 实施范围 实施期限 包括内容 制定方法 全 面 全面或部分 长 期 中 期 全面或部分 短 期 原 则 性 轮 廓 性 详 细 性 定性为主 定性定量 定量为主 六、企业战略的构成要素（安素夫观点） 第一要素：产品与市场领域 产品与市场领域是指在企业战略中要描述清楚现在企业生产经营的产品类型、顾客是谁、市场范围多大；将来企业生产经营的产品类型、顾客是