月份项目管理要点（参考）.docVIP

辽源吗啉电气仪表工程七月份项目管理要点 一、施工进度管理 1、本工程7月主要控制点及工程量主要工程量及进度计划如下：电气工程（1）、吗啉生产装置：防爆操作按钮安装37台，动力配管448米，防雷接地230米，防爆压缩机控制柜安装2台。（2）、装置控制室电气：配合土建暗配配管98米，接地线敷设50米，照明灯具安装10套及接线。（3）、吗啉变电所：变压器安装1台，高压柜安装3台，低压柜安装13台，柴油发电机组安装1台，加热炉控制柜安装1台。（4）、循环水：配合土建暗配施工，配管171米，接地线敷设72米，配电箱安装1台，操作柱安装4台，照明灯具安装及接线。（5）、供电外线：电缆桥架安装624米，电缆敷设22000米。（6）、制氢装置：根据电子版图纸进行施工，照明配管及灯具安装，变压器安装3台，低压柜安装2台，控制柜安装3台，整流柜安装3台，配电箱安装1台，操作柱安装3台。（7）液氨罐区:操作柱安装5台，防爆灯具安装5套，照明配管及接线。仪表工程：（1）、吗啉生产装置：仪表设备安装180块，仪表盘柜安装3台，仪表电缆敷设21000米，仪表配管1000米。（2）、循环水：建设单位取消二次表，仅保留一次表。一次表安装8块。（3）液氨罐区及制氢装置：无图，根据建设单位要求进行施工。电信工程：装置控制室、变电所、吗啉生产装置及电信外线，根据现场实际进行施工。2、劳动力配备数量及组织形式、进场时间：管理人员配备计划：项目经理：卢继峰，技术员：杨昭，质检员：杨昭，施工员：顾俊义，安全员：董李，材料员：刘静元，设备员：刘亚华，预算员：李欣铮。电气班：班长顾俊义，电工15人，焊工2人。仪表班：顾灿尧（外包）施工人员10人已经入场。3设备采购及进场计划安排建设单位调整采购：电气、仪表及电信工程设备及材料均由施工单位采购，均已落实，部分无图的需要建设单位指定的，暂未采购。4、机械设备计划主要机具有电焊机2台、气焊工具1套、台钻1台、接地摇表1台、电钻1套、煨管机1套、带丝机1台、兆欧表1台、无齿锯1台、标准压力表1块、数字万用表1块，与人员同时进场。5、大型吊车需求计划8吨吊车 台班 4个 二、施工技术管理 1、技术管理重点（1）、吊装专业：根据吊装设备的重量，合理选择吊车台班。吊装过程由专人指挥，其他人员必须服从指挥，作业过程必须遵守起重机“十不吊”原则，在露天有六级大风或大雨的天气禁止作业。2、施工方案的编制计划电气、仪表施工方案已编制完，建设单位及监理单位完成审批手续。3、 安全技术交底编制计划技术交底主要有：电气工程《电气配管技术交底》、《电缆桥架安装技术交底》、《照明灯具安装技术交底》、《电缆敷设技术交底》《盘柜安装技术交底》仪表工程《仪表配管技术交底》、《电缆桥架安装技术交底》4、 新材料、工法、新技术应用：本项目无新材料、工法、新技术应用。 三、施工质量管理 1、主要材料、构配件检查、检验主要原材料、构配件进场后报验。检测外观是否完好，内容是否符合数据表要求。2、关键工序质量控制的重点和难点无。3、质量通病防治电缆（线）管敷设不符合要求（1）、现象①、电缆（线）管多层重叠，有些地方高出钢筋的面筋。②、电缆（线）管2根或2根以上并排紧贴。③、电缆（线）管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的粉层中。管子出现死弯、痛折、凹痕现象。④、电缆（线）管进入配电箱，管口在箱内不顺填，露出太长；管口不平整、长短不一；管口不用保护圈；未紧锁固定。 ⑤、预埋管管口未封堵。（2）、预防措施①、加强对现场施工人员施工过程的质量控制，对工人进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理。②、电缆（线）管多层重叠，电气专业施工人员布管时应尽量减少同一点处线管的重叠层数。③、电缆（线）管不能并排紧贴，如施工中很难明显分开，可用小水泥块将其隔开。④、电缆（线）管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于15mm，管道敷设要横平竖直。⑤、电缆（线）管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子弯曲要用弯管机弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。⑥、电缆（线）管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80mm。⑦、用黄色宽胶布将管口封好。4、成品保护做好预制品的成品保护、防止人为损坏，敷设好的钢管应用绑线进行绑扎。 四、现场施工安全、环保、文明施工管理 1、主要基础工作本项工程主抓这项工程是项目经理全权负责制，并设专职安全员和班组兼职安全员；主要做好以下几方面的基础工作（1）建立、建全各项管理制度（2）严格落实安全生产责任制（3）配全各种劳动保护用品（4）按时召开班前安全会