项目技术管理办法_3.docVIP

PAGE PAGE 6 项目技术管理办法 （讨论稿） 0 目的 0.1 加强技术管理，保证项目各项管理目标的顺利实现。 0.2 逐步实现技术管理的规范化、标准化、制度化，不断提高技术管理水平。 0.3积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高企业竞争能力。 1 范围 本办法适用于中铁九局集团有限公司、各分（子）公司、各项目经理部及所辖的所有工程项目。 2 引用标准 2.1 《关于加强施工技术管理工作的指导意见》中铁程工[2002]48号文。 2.2 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。 2.3 铁道部“关于印发《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》的通知（办档[2002]8号）”。 3 术语与定义 3.1 本办法引用《中铁九局集团有限公司项目管理体系 管理手册》中的术语和定义。 3.2 项目技术管理：是对所承包的施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。 4 职责与权限 4.1 集团公司领导和各职能部门的职责与权限 4.1.1 集团公司总工程师是集团公司项目技术管理工作的主管领导。 4.1.2 集团公司工程管理部是集团公司项目技术管理工作的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法；负责施工规范和技术标准的管理；负责组织审批直管、直营大型工程的施工组织设计；负责审查工程技术总结；负责收集保管与资质相关的技术业绩证明资料；负责指导和检查集团公司各项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作。 4.1.3 集团公司安全质量监督管理处负责监督检查与安全、质量有关的技术资料管理工作，参与直管、直营项目及一类工程的竣工验收工作。 4.1.4 集团公司技术中心负责组织科技攻关；负责组织推广应用“四新”成果；负责组织项目专项方案及高难新项目作业指导书的评审。 4.1.5 集团公司企业发展部负责通过组织审核、分析及管理评审，持续改进质量、环境及职业健康安全管理体系。 4.1.6 集团公司办公室负责竣工工程档案的保管和管理，公布有效文件清单。 4.1.7 其他相关部门负责本部门职责范围内的技术管理相关工作。 4.2 分（子）公司职责与权限 4.2.1 分（子）公司总工程师是分（子）公司项目技术管理工作的主管领导。 4.2.2 分（子）公司职能部门的职责与权限可参照集团公司职能部门的内容予以分解和细化。 4.3 项目经理部职责与权限 4.3.1 负责收集并贯彻执行国家和行业相关的规范、标准及规定，履行施工合同承诺，落实集团公司各项技术管理规章制度； 4.3.2 负责组织施工调查、交接桩及线路复测； 4.3.3 负责组织设计文件审查，参加建设单位组织的技术交底和有关鉴定会议； 4.3.4 负责组织编制项目总体施工组织设计，经监理、建设单位及所属单位审批后，据以组织施工； 4.3.5 负责组织编制专项施工方案及作业指导书，经审批后贯彻实施； 4.3.6 负责组织办理其他相关施工手续； 4.3.7 负责审批作业层编制的施工组织设计及施工方案； 4.3.8 负责组织下达技术交底。 4.3.9 负责组织办理工程设计变更手续； 4.3.10 负责组织工程质量自检工作，办理质量评定手续； 4.3.11 负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； 4.3.12 负责组织技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料档案； 4.3.13 负责组织编制竣工资料，并按规定移交给有关单位或部门； 4.3.14 负责组织编制工程技术总结，并报项目经理部所属单位工程管理部审查、备案。 5 管理内容与控制要求 5.1 项目技术管理组织 5.1.1 项目技术管理组织 项目技术管理组织结构图 企业经理 企业经理 企业总工程师 企业工程管理部 作业层（施工队） 技术人员 项目工程技术部 项目总工程师 项目经理 5.1.2 项目经理部组建后，项目经理应组织确定项目职能部门及管理人员的项目技术管理工作相关职责。 5.2 项目技术管理程序 项目技术管理程序流程图 施工测量 施工测量 内部预审 工程设计图纸 项目经理部 图纸会审 设计院 设计交底（分专业） 企业总工 监理单位 建设单位 图纸设计变更 施工组织设计编制 工程洽商 施工调查 图纸会审纪要 施工文件 工序控制 开工报告 技术内、外业 技术交底 试验与检验 施工方案编制 工程交验、技术总结 竣工资料 5.3 项目技术管理的主要内容：施工调查、设计文件审核、施工组织设计、大型临时工程方案、专项施工方案、封锁施工方案、施工作业指导书、施工测量、技术交底、设计变更、工程试验与检验、施工日志、开工报告、隐蔽工程检查验收、施工文件管理、技术资料和竣工资料管理、