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基于电力企业人力资源管理浅析 　　摘要：由于现行管理机制的束缚，电力企业中没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系。人才闲置、人才压抑成为普遍现象。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革，必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才，实现人才资源结构的优化与管理创新，完成人力资源管理从理念到方法的转型。文章由此对电力行业现状以及时代背景下如何有效管理人才进行了一些阐述。 　　关键词：电力企业 知识经济 人力资源管理 　　 　　▲▲ 一、引言 　　 　　人力资本理论是通过对人力资源经济活动的分析，为人力资源的计划、管理、人力资源决策方案的选择等提供必要的信息和资料，在内容上形成了一套从人力资源测评，人力使用和选拔、长期发展规划、计划管理到教育培训的完整的人力资源管理体系，因此加强人力资源开发理论的研究对我国电力企业而言是一项十分紧迫的课题。 　　 　　▲▲ 二、人力资源的战略性 　　 　　相对于传统人事管理，现代人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的，相对于其他非人力资源管理，现代人力资源管理是以激励为核心的。与传统劳动人事管理不同，现代人力资源管理的主要特性表现在“战略性”层面上。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 　　 　　▲▲ 三、知识经济与人力资源管理的关系 　　 　　当前，科学知识不断被劳动者所掌握和应用；为企业家去拓展事业而不断创新。科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才，高素质的人才是经济发展的主动力；人的素质和能力是知识经济发展的根本；从高科技研究开发，知识的生产与传播，技术知识在生产中的运用以及知识的沟通和服务，都离不开人。因此，我们认为知识经济就是人才经济知识经济的主体是人人是企业最大的资产，它是应用自身的知识和技能，把生产资料作用于劳动对象。 　　知识经济决定了企业创新包括科学、技术、知识、制度、管理和观念创新等，同时创新过程中出现的新问题又迫使人们必须带着问题深入学习。随着电力工业体制改革的深入，电力企业现有的人力资源管理模式已不能适应未来的竞争需要。国家发电公司的发展趋势表明，电力企业的发展方向是规模化、集团化。随着组织机构的复杂化，其人员结构也会相应的发生变化，因此电力企业的人力资源管理系统应满足很多新要求。 　　 　　▲▲ 四、电力企业提高人力资源管理水平的方法 　　 　　1. 借鉴其他企业，改造传统观念 　　企业应充分借鉴其他企业的先进经验，进一步改革培训工作。树立“以人为本” 的人力资源管理理念。建立有效的人才开发使用机制，建立企业领导干部选拔、任用、激励和约束机制。进一步完善员工绩效考核体制，针对电力企业传统人事考核制度的弊端，构建适合企业特点的人事考核制度。建立人才激励机制。人才激励是实施人才战略的重要环节，电力企业应适应新形势，在人才激励上积极探索、大胆创新。一要坚持和完善人才动态管理机制，依据科学的考核评价，通过上岗、下岗等手段，激活人才队伍。二是鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配。 　　2. 根据时代特点，管理与时俱进 　　开发人才的主要途径是教育、培养、知人善任，积极引进人才，大胆推荐人才，创造条件吸引人才，以及采取多种形式培育人才，并努力为人才的成长创造良好的条件。电力企业人才资源开发的重点应放在加大职工培训力度上，生产经营应以知识教育、技能培训为前提，把培养一支跨世纪的学习型的一流职工作为企业知识经济产生、发展、实现的前提条件，将职工素质物化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。 　　知识经济时代对知识的扩散和运用提出了更高的要求，教育培训在职员工成为企业越来越重要的社会功能，企业将成为“学习型组织” 。职工获得“终身就业能力”成为企业新的凝聚力。 　　 　　▲▲ 五、结论 　　 　　在新形势下，对电力企业人力资源管理首先强调的是改变观念。在企业管理过程中，电力企业所使用的人力资源方法还处在较低级的发展阶段。而尤其是在招聘，培养人才，发挥人力资源效率方面，明显不足。要想在当代经济新形势下，使电力企业更好更快的发展，就应借鉴其它企业管理方法，一方面树立以人为本的管理思想，有效开发使用人才，完善考核机制，稳定员工队伍。尽可能地引入竞争极致，促进人才的竞争，适应国际企业管理的环境。另一方面，加快推进知识经济下的管理思想转变，从上到下，多吸收各种先进知识用于提高企业效率，以培训为手段，以优化人力资源组合为目的，通体提高电力企业的生产效率。总体来说，就是建立对电力企业的深层分析基础上，改变电力企业人力资源的投资管和战略观点理念，在电力企业人力资源管理的基础与激励机制上尽兴改革，促进电力企业的可持续发展 　　 　　参考文献： 　　[1] 植草益. 信息通讯业的产业融合. 中国工业经济. 2001. 2：