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PAGE 9 PAGE 3 控制家具企业成本的难点及对策 目前我国家具的生产技术水平有了很大提高，家具加工先进技术得到广泛应用，先进的生产工艺，先进的管理模式被全行业应用，挖掘内部潜力，可以促进家具企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高家具企业素质，使家具企业在市场竞争的环境下生存，发展和壮大，家具企业必须要进行有效地控制成本。 一、控制家具企业成本的意义 家具企业的成本包含了生产成本、设计成本、采购成本、加工成本、运输成本、销售成本以及营销费用等。作为家具企业的成本核算，和其他行业的成本核算方法是一致的，其成本核算由直接材料、直接人工、制造费用（水电费、工具、设备折旧费等）、管理费用、销售费用、房租（自有厂房也得算）、税金等项目构成。 企业的目的是赢利，而要实现这一目的，在增加收入的同时必须不断节能降耗，控制成本的增长。尤其是在国家调整产业结构、提高企业自主创新能力、要求企业节能降耗的大环境和大政策下，家具企业的成本控制就显得至关重要。像采购成本、营销成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。当家具企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，家具成本的控制则成为家具企业取得竞争优势的关键。 (一) 控制家具成本能够提高市场竞争力 成本在整个家具的经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定着家具的经济效益，也影响家具的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，控制成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 (二) 控制家具企业成本是增加利润的有效途径之一 控制成本措施得当，家具企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，家具企业就能大刀阔斧地利用资金进行在生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为家具企业带来更多的利润。 (三) 控制家具企业成本可以节约资源并增加收入 目前，我国家具企业普遍存在着对现有资源没能充分利用，资源浪费较严重的现象。家具企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，是物料消耗控制在定额以内，从而降低家具企业成本，同时把剩余材料经过加工销售，增加家具企业收入。这不仅降低了家具企业成本，而且减少了资源的浪费。 二、控制家具企业成本存在的难点 （一）控制成本意识薄弱，人员思想和业务素质低下 1.控制成本范畴过窄,管理松弛 控制成本不仅是财务部门的责任,各业务部门在控制成本中也起的重要作用，控制成本并非是某个部门的问题,而是一项系统工程。由于管理上不得力,对控制成本中各成本发生点缺乏监控,造成部分成本发生点的人员站在本部门的角度考虑问题,只管做事,不计成本,只管投入,不计产出。家具企业从设计、设备采购到日常生产管理都存在着浪费严重的问题，家具企业存在着以领代耗的现象,在材料出库后,是否用于生产就无人问津了。这些现象要加强管理需付出大量的精力,同时要触动很多人的既得利益,因此也就不了了之了。 2.人员思想和业务素质低下 人员素质主要是指两方面,第一是人员的思想素质问题。企业的部分职工思想觉悟不高,出于个人利益,不但不考虑如何降低成本,还出现趋小利而忘大义,吃回扣、以次充好的现象。第二是人员的业务素质问题。由于很多人员对家具企业的生产经营缺乏应有的认识,与专业技术人员沟通不力,使控制成本流于表面,仅能起到事后反映的作用,既不能事前控制也不能事中控制,更无法追究责任。随着家具企业的改制,财务人员的数量不足,工作量大幅度地增加,缺乏必要的岗位培训成为制约财务人员提高素质的一个主要问题。 （二）生产成本及运营成本的增加 1.原材料价格上涨 家具行业原材料价格的变动受多种因素的影响，家具生产原材料价格上涨已成为不争的事实，我国家具行业所用圆木、板材等主要原辅材料有进口也有国产，其中，最主要进口材料主要有源自俄罗斯的圆木及来自美国的橡木，国产材料主要产地为吉林、哈尔滨等东北地区。近年来，随着社会经济发展水平的提高，人们对于家具的品质要求越来越高，家具厂家普遍反映，无论是进口原材料亦或国产原材料，产品质量均有不同幅度提高，板材、圆木的规格、尺寸都相对较为规范，产品的质量明显提高，随之而来的便是家具材料价格的上涨。欧雪、斯可馨等几家家具生产企业调查了解到，家具原辅材料的价格是伴随着材料的质量一同上涨的，较高的价格可以购买到较好的家具原材料，这对于家具行业利大于弊。 2.物流成本增加 家具原材料价格的上涨很大程度上是源于运输成本的增加，油价上涨、收费站多、物流运输中的损失，运输成本最终要算入家具