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基于混沌理论分岔与分形视角家族企业传承研究 　　摘要：本文是作者在复杂适应系统研究家族企业系列论文的继续。首先指出了中国家族企业传承存在的问题：然后整理了国内外家族企业传承的相关文献。在此基础上形成了我们对于理论与实践的思考，指出中国家族企业传承的特殊性需要拓展新的研究工具。在文章的第二部分简要介绍了混沌经济学的分岔与分形理论；最后，运用分岔与分形理论对家族企业传承做出探索性解释。 　　关键词：家族企业；传承；混沌；分岔；分形 　　中图分类号：F276.5 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-0544(2010)05-0154-06 　　 　　我国近代民族资本家、火柴大王刘鸿生在他年老的时候发出了这样的哀叹：我还没有在中国看见有过了三代仍然兴旺的资本家。 　　悉心研究中国的历史。我们会发现刘鸿生的感慨具有历史的必然性。“富不过三代”是绝大多数中国家族企业的客观规律。自春秋战国时代民营作场的兴起至辛亥革命封建专制结束。中国没有出现过像日本三井这样的传承几百年不倒的家族产业。制约的因素有很多，中国诸子平分的产权制度，使得第一辈积累的资本在传承到第二代时被迅速的瓜分了。此外，在中国这一封闭的封建专制经济环境中，经济的增长非常的缓慢，缺乏快速致富的渠道，资本的积累非常有限。加上纨绔子弟的挥霍，富贵的延续时间相当之短，贫富交替，财富难以积累。从辛亥革命到1978年改革开放，由于政局的动荡和政策左右摇摆，中国私人资本始终没有连续的积累。这种间断性再一次使家族资本传承失败。1978年改革开放后，经过了30年曲折的发展，我国各类家族企业都形成了一定的规模，但岁月催人，第一代的开拓者也到了退休的年龄。如何实现家族企业领导权的顺利交接，进而推动企业的持续成长，成为我国经济社会发展亟待解决的一项重要而紧迫课题。 　　 　　一、中国家族企业代际传承来自理论与实践的双重挑战 　　 　　(一)文献 　　张文贤(2006)提出“国内家族企业也到了由第一代换班到第二代的时期，家族企业继任问题显得比任何时期都重要”。并认为国内家族企业继任研究最多的领域是继任过程。陈凌、应丽芬(2003)运用C.ersick三极发展模型指出“子承父业”模式仍然是主流接班模式。万希(2007)，余向前、骆建升(2008)等通过问卷调查指出，“子承父业”是家族企业主流的传承模式。潘允康与林南合撰的论文《中国的纵向家庭关系及对社会的影响》指出，台湾大型私人企业99％都决定由创业者的儿子接班。 　　由于家族企业的传承在国际上也属于比较热门的话题，国外学者的积极探索为我们提供了许多有价值的结论。外国统计资料表明。传承是家族企业难以跨越的一道“坎”。大约只有30％的家族企业能成功进入第二代。只有10％的家族企业能成功进入第三代，能进入第四代的仅有3％。在家族企业传承与继任的理论研究方面，Beehhard和Dyer(1983)用双系统模式来分析家族企业的继承过程。Churchill和Hauen(1987)通过父子两代的生命周期描述了家族企业“子承父业”的继承过程。该研究从生命自然规律角度阐述了继承过程的推动力量，但仅考虑了父子两代间的继承而忽略其他可能的继承形式。Lmasberg(1988)把继承过程描述为一个充满矛盾的过程，因为它给家族企业带来许多重要变化：家庭关系需要重新调整；起作用的传统方式需要改变；长期存在的管理结构和所有权结构需要更新。Handler(1990)认为，继承过程是创始人与继承人之间角色相互调整的过程。Gersick等人(1997)在双系统模式基础上。构建了三极发展模式来分析继承过程。Cabrera-Suarez et aL(2001)在企业资源观(RBV)和企业知识观(KBV)等企业战略视角的基础上提出家族企业继任者发展的知识转移模型。Dyek等人(2002)把继承过程形象地比喻为接力赛跑。tnrNeubauer(2003)通过家族企业的生命周期将继承过程描述为一个动态的过程。Miller et al(2004)提出家族企业有效继任的整合模型，并在综合KatiuskaMiner研究的基础上。对家族企业继任的动态循环过程进行阐释。Lambrecht(2005)对传统的企业、家庭和所有权三环模型提出质疑。认为它忽略了一个事实：有些家庭不再拥有企业所有权却还在进行日常管理。 　　 　　(二)思考 　　通过整理这些文献。我们感到当前家族企业传承研究还有进一步推进的余地。 　　1　理论性。国外的家族企业传承偏向于研究应该怎么样传承、如何继承。而对传承失败的研究很少。比如，前面的统计数据大约只有30％的家族企业能成功进入第二代，只有10％的家族企业能成功进入第三代，能进入第四代的仅有3％。但遗憾的是此统计数据只注意到“死”，却忽略了“