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基于竞争战略企业物流成本控制研究 　　【摘要】在经济新常态下企业面临的竞争压力更加严峻，企业要想获得更大的经济利润必须要控制物流成本，以此实现企业效益的最大化。本文从竞争战略视角分析企业物流成本控制的原则，构建基于竞争战略的物流成本控制模型以及实现物流成本控制的具体对策。 　　【关键词】竞争战略 物流成本 控制 　　基于经济新常态发展，企业物流成本不断上升，如何有效控制物流成本是企业获得可持续发展能力关键。基于现代物流产业发展，企业传统的物流模式难以适应现代企业制度的发展，因此积极构建具有现代企业管理体制的物流成本管理模式是提升企业成本控制能力的重要举措。 　　一、基于竞争战略企业物流成本控制的原则 　　竞争战略是由美国哈佛大学教授迈克尔?波特等人提出的：企业必须在某一产业中或市场上依据现时的产业竞争强度分析结果，考虑一种可成为努力目标的竞争优势，即成本领先或差异化。企业物流成本主要包括：第一，企业自营物流活动的资源消耗。例如企业内部物流系统中的燃料动力耗费、仓储过程中出现的合理范围内损耗、企业物流人力资源耗费、财务耗费、技术耗费等等；第二，企业外包物流活动支出。企业物流外包的费用、外包出现的货物损失等。 　　物流成本占据企业成本支出的重要部分，在现代企业管理中加强对物流成本的管理是实现企业经济效益最大化的重要内容，因此企业物流成本控制欲企业战略有着动态的相互作用：企业竞争战略必须要考虑企业物流成本的支撑力度，例如企业的物流成本不足于支撑企业战略业务，其必然会影响企业战略的实施。当然基于竞争战略的物流成本控制必须要坚持经济效益原则。企业是追求经济效益最大化的，如果物流成本所?_到的效益不高，其就会影响企业发展、 　　二、基于竞争战略的企业物流成本控制模型 　　构建基于竞争战略的企业物流成本控制模型是实现企业战略目标的重要举措，根据相关理论研究，竞争战略企业物流成本控制模型主要包括以下模块： 　　（一）企业物流系统产出基准模块 　　该模块主要是根据企业的战略目标而制定出符合战略目标的物流服务，例如物流服务水平、数量等等。该模块的制定既可以为企业提供具体的物流服务标准，同时还规定了企业物流成本支出的具有上限，有效的遏制了物流成本浪费的现象。 　　（二）企业物流成本分析决策模块 　　该模块主要是通过对企业以往物流成本支出的数据分析以及未来业务数据的预测，确定出企业最低的物流成本支出方案。例如对物流成本成因分析、对物流成本干扰因素分析等都是该模块的主要任务。 　　（三）企业物流成本预算与实施模块 　　根据企业物流成本分析，确定企业物流成本的支出等，以此制定出完善的预算并且在具体的运营中实施。 　　（四）企业物流成本计算与评价模块 　　该模块可以通过计算发现企业物流资源利用方面的成效以及了解企业竞争对手的实力等，以此改进企业的物流管理水平。 　　（五）企业物流成本信息反馈模块 　　该模块的主要任务就是针对企业物流成本控制的现状制定下一步的工作，以此实现物流企业的循环发展。具体的反馈模式为：如果企业竞争对手出现变化，企业需要及时调整物流成本方案。如果竞争对手没有明显变化，而且企业的物流成本控制在有效的目标范围内，企业以前的物流成本控制决策可能不再适应新的市场竞争，因此需要企业从新进入物流系统产出基准决策模块，重新调整物流成本控制目标；当然如果行业竞争态势没有明显的改变，但是企业物流成本不能支持企业的竞争战略，那么需要企业调低物流成本支出控制费用，同时进入物流成本分析阶段，重新确定物流成本决策方案。 　　三、基于竞争战略实现企业物流成本控制的对策 　　（一）建立物流管理体制 　　在现代物流企业中，物流企业实现战略目标的前提就是要构建完善的成本管理体系，因此一方面物流企业必须要根据企业所面临的市场环境对人员、制度以及运输设备等进行调整，以此强化制度建设；另一方面物流企业也要建立完善的管理激励制度，例如物流企业要将成本管理与绩效考核相结合，通过绩效考核实现节能增效的目的。 　　（二）成本控制与服务质量提升相结合 　　实现物流成本控制虽然需要从成本支出方面入手，但是我们也要认识到服务质量与成本控制之间的关系。例如物流企业服务质量提升就会为企业带来巨大的市场，对此企业的利润必然会提升，因此在新常态下物流企业必须要将服务质量与成本管理相结合，实现二者的协调发展。物流企业不能为了压缩成本支出而降低物流服务质量。例如物流企业不能为了减低运输成本，而从运输设备上入手，影响客户满意度。 　　（三）提高供应链管理水平 　　在物流新常态发展下，单独依靠企业管理实现成本控制是不现实的，尤其是在互联网环境下，实现企业战略成本控制就必须要从供应链角度入手：一方面要整合物流企业资源，通过合作实现效益最大化。例如物流企业