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基于竞争要素企业核心竞争力分析 　　摘要：培育和建立企业核心竞争力是涉及到提高我国企业竞争实力、参与国际竞争的一个重要课题。但是关于企业核心竞争力的基本内涵和具体外延，在理论上一直没有形成一个全面和准确的认识。文章就是从竞争要素的角度，对企业核心竞争力的内涵和外延作出较为全面的界定，从而为针对企业核心竞争力的相关理论研究和实践活动提供一个较为准确的概念基础。首先文章阐明了企业核心竞争力的基本内涵，并且进一步说明了企业核心竞争力的具体外延所包含的关键性竞争要素。然后文章又对这些关键性竞争要素的基本特征做了较为全面的分析，并由此探寻建立企业核心竞争力的一般途径。最后在此基础上文章提出了培育企业核心竞争力的基本途径和主要内容。 　　关键词：竞争要素　核心竞争力　稀缺性　难以模仿性 　　 　　一、企业心静力的基本内涵 　　 　　如何打造企业核心竞争力(core competence)近年来一直是我国企业界和理论界十分关注的一个重要议题。关于企业核心竞争力的内涵，在不同的背景下，也有很多不同的理解和解释。其中被引用最多的就是美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和汉默(Hamel)l 990年在《哈佛商业评论》发表的《组织核心竞争力》一文中所提出的定义。在该文中，核心竞争力被定义为“组织中的集体学习能力，特别是学习如何协调各种生产技能和整合各种技术的能力”，并且认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此后有关企业核心竞争力的研究和解释可谓层出不穷。但是由于研究的领域和侧重点的不同，理论界对于企业核心竞争力的内涵却始终没有给出一个全面而又准确的解释。而对于企业核心竞争力内涵的全面和准确的理解，在理论上上又是一个十分重要的课题，否则由此产生的理论研究就会由于缺乏一致的概念基础而千差万别，也就很难对企业的相关实践活动产生具有普遍意义的指导作用。因此在对企业核心竞争力作进一步的分析之前，有必要对企业核心竞争力的基本内涵作出一个较为全面而准确的界定，以便为展开更加深入的理论探讨提供一个较为一致的概念基础。 　　综合国内外不同理论对企业核心竞争力所作的解释，本文认为，企业核心竞争力的基本内涵应当是指在市场竞争中，对企业取得良好经营业绩具有重要作用和影响的关键性竞争要素。这里的竞争要素既包括传统理论中的土地、资本、劳动力这三个基本生产要素，也包括其他对企业生产经营活动有重要影响的其他因素。因为随着市场经济的不断发展，技术、专利、信誉、品牌等新兴因素对企业经营业绩产生的影响已经远远超过了传统理论中生产要素的影响。这个解释之所以把企业竞争力的内涵界定得较为宽泛，主要是为了在更为广泛的范围内分析企业核心竞争力的外延，以便为企业核心竞争力的理论研究和实践活动提供更加广阔的探讨空间。 　　 　　二、企业核心竞争力的具体外延 　　 　　如果把企业核心竞争力的基本内涵作出上述较为宽泛的解释，那么企业核心竞争力的外延就包括所有对企业取得良好经营业绩具有重要作用和影响的关键性竞争要素。因此要界定企业核心竞争力的具体外延，首先需要明确企业竞争要素的一般性内容，然后再从中挑选出那些具有重要作用和影响的关键性竞争要素，并以此来确定企业核心竞争力的具体外延。所以对企业核心竞争力具体外延的界定，应当从确定企业竞争要素的一般性内容开始。 　　一般来说，企业竞争要素包括参与企业生产经营活动的各种物质的、非物质的所有因素。为了便于分析，这里将企业竞争要素按照性质的不同，概括地划分为以下三种类型： 　　1、资源要素，主要是指企业拥有的、或可以实际利用的，可以为企业创造经济价值的各种物质和非物质资源。其中既包括土地、资本、劳动力、设备、厂房等有形资源，也包括技术、专利、品牌、商誉、甚至独特的地理位置、良好的社会关系等无形资源。 　　2、能力要素，主要是指企业拥有、或可以实际利用的，可以为企业创造经济价值的各种技术和能力。比如研发能力、制造能力、供应链管理能力、营销能力、创新能力等等。 　　3、组织要素，主要是指企业综合调配和使用各种资源和能力的组织管理体系。比如企业的组织架构、决策体系、控制系统、激励制度、企业文化等等。 　　由此可以概括地说，企业竞争要素主要包括三项基本内容，即资源要素、能力要素和组织要素。在明确了企业竞争要素的基本内容以后，还需要确定其中那些要素属于企业核心竞争力，那些要素不属于企业的核心竞争力。这就需要把企业的不同竞争要素，按照其对企业经营业绩产生的影响作用的大小加以区分。其中只有那些发挥重要影响作用的关键性竞争要素，才属于企业核心竞争力。因此企业核心竞争力的具体外延，应当包括那些对企业取得良好经营业绩具有重要作用的、关键性的资源要素、能力要素和组织要素。