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基于第三方物流供应物流协同有效性实证研究 　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A 　　内容摘要：本文以天天物流公司为对象，研究第三方物流企业如何协同供应商、制造商开展高效顺畅的供应物流。研究发现，基于第三方物流企业的供应物流必须进行整体规划、综合协同技术，才能获得理想的收益，同时提出了方案决策评估的关键要素，为供应物流协同方案的建立提供了指标和依据。 　　关键词：供应物流 供应链管理 第三方物流 循环取货 JIT（准时制） 　　相关理论回顾 　　在竞争加剧、供应链管理难度增加的背景下，一部分先进的核心制造商逐步开始将原本独立分散的资源集中管理，进行组织重构和协同优化，来降低供应链整体运营成本（龚凤美，2008）。供应物流协同是在供应链资源整合的基础上，通过组织管理手段和技术手段，使供应链上各个零部件供应商的供货能够达到同步，并与产品装配相匹配，降低由于零部件缺货而导致的产品订单交付延误、库存成本上升的现象，进而提高整个供应链的响应速度，及时准确地满足客户需求，最终提高供应链的整体竞争力（谢磊，2012）。 　　供应物流协同是要达到各个供应商依据产品结构将零部件准确、及时地配送至制造商的效果，必然对物流服务能力有更高的要求，所以良好的物流服务能力是协同是否成功的重要因素。马士华等（2007）实证分析显示，工业企业物流能力对响应性、服务质量和物流绩效都有显著影响。