工程项目管理5幻灯片.ppt

工程项目管理 第一节 工程项目中常见的组织形式 第一节 工程项目中常见的组织形式 第一节 工程项目中常见的组织形式 第二节 企业中的项目组织 第二节 企业中的项目组织 第二节 企业中的项目组织 第二节 企业中的项目组织 第二节 企业中的项目组织 第二节 企业中的项目组织 第三节 项目组织形式的选择 第二节 企业中的项目组织 第二节 企业中的项目组织 第二节 企业中的项目组织 第三节 项目组织形式的选择 内容提要： （1）工程项目中常见的直线型、职能型、矩阵型组织形式 （2）企业中的项目组织形式，有寄生式组织、独立组织、矩阵式组织 （3）项目组织形式的选择 第五章 工程项目组织结构 第一节 工程项目中的常见组织形式 1 第二节 企业中的项目组织 2 第三节 项目组织形式的选择 3 第五章 工程项目组织结构 一、直线型项目组织形式 通常独立的单个中小型工程项目采用直线型项目组织形式。 二、职能式项目组织形式 职能式项目组织形式是专业分工发展的结果。它通常适用于工程项目规模大，但子项目不多的情况。 三、矩阵式项目组织形式 当进行一个特大工程的建设，而这个工程可分为许多自成体系、能独立实施的子项目时，可以将各子项目看作独立的项目，则相当于进行多项目的实施。 一、寄生式项目组织形式 项目小且项目任务不很重要的企业可建立寄生式项目组织。 这种形式适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。这是一种弱化的非正式的项目组织形式。 这种项目组织对动作规则要求不高，项目经理和项目组成成员都是兼职的。发生冲突和矛盾，一般通过企业组织协调解决。 二、独立式项目组织形式 独立式项目组织形式是对寄生式项目组织形式的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目负责。适用于对环境特别敏感、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。 三、矩阵式项目组织形式 在企业中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时多个项目实施和管理的情况。各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也不所不同。 由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的项目任务，适应很多项目对企业有限资源的竞争，也要求这些项目可能有弹性地存在于企业组织中。这样矩阵式组织形式才能显示其优越性。 一、项目组织形式的选择依据 1．项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征。 2．上层系统(企业)组织状况，同时进行的项目的数量，及其在本项目中承担的任务范围。 3．应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能进行有效的项目控制。 4．由于项目与企业部门之间存在复杂的关系，而其中最重要的是指令权的分配。不同的组织形式有不同的指令权的分配。 5．不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期间不断改变 。 6．通常强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地降低项目成本。 7．项目组织形式的选择有一些评价指标。 √ √ √ 专业部门之间协调费用 √ √ √ 参加者之间的合作 √ √ √ 人力负荷峰值调整的可能 √ √ √ 任务分配和责任的透明度 √ √ √ 合作者最佳投入的可能性 √ √ √ 项目任务的可变性 √ √ √ 信息流畅通 √ √ √ 项目管理人员费用 √ √ √ 独立的监督 √ √ √ 项目目标的独立性 √ √ √ 对项目相关的指令权清楚 好 中 差 好 中 差 好 中 差 矩阵式组织 独立式组织 寄生式组织 项目领导