【cpa】《公司战略与风险管理 · 思维导图》.pdf

堂 学 2020年全国注册会计师统一考试教辅 囿 金 思维导图 堂 公司战略与风险管理 学 堂 囿 学 金 囿 金 堂 C 目 录 学 ONTENTS 囿 第一章  战略与战略管理 / 1 金 第五章  公司治理 / 20 第二章  战略分析 / 3 第六章  风险与风险管理 / 22 第三章  战略选择 / 6 第四章  战略实施 / 14 堂 堂 学 学 囿 囿 金 金 堂 学 囿 金 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 传统概念（波特） 途径+终点 属性：计划性、全局性、长期性 一系列或整套的决策或行动方式 公司战略的定义 明茨伯格 只包括途径，不包括终点 堂 现代概念 属性：应变性、竞争性、风险性 事实上，大部分战略是事先计划和突发应变的组合，战略既是预先 学 汤姆森 性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略） 囿 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由 公司目的 是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现