公開班_02如何降低生产成本new.pptVIP

IE序列 (一)Industrial Engineering  运用IE手法——提高效率的利器  改善实务 讲师：刘进发 老师 第一单元 认识生产成本与浪费的内涵 成本今昔观 成本降低的意义 工厂里处处是黄金 成本的意义 成本的结构 损益的结构 堆积式成本计算法 成本管理的理念 全面成本合理化 (Total Cost Rationalization;TCR) 制品之有利性分析表 成本管理（成本企划）体系图 第一章 工业工程概论 ?1-9 IE现场改善执行步骤 ?1-10 依据IE技法进行改善的推行方法 ?1-16 标准时间的构成 第二章IE七大手法 ■如何活用IE七大手法 提高生产力 ? 仿真演练_工程分析 ? 仿真演练_工程分析 ? 仿真演练_平面流向图(改善前) ? 仿真演练_平面流向图(改善后) ? 仿真演练_整理表 ? 仿真演练_改善前后成果比较表 ? 仿真演练_经路图(改善前、改善后) ■IE手法七项改善效果 第三章 提高生产力改善活动 ?3-1生产力 (1)生产力的定义 ?3-1生产力 (2)生产效率 ?3-1生产力 (3)劳动生产力(1人的附加价值)的构成内容 ?3-1生产力 (4)提高生产力体系图 ?3-1生产力 (5)生产力的指针 ?3-2改善的基本精神(10条) ?3-3 作业的不合理、不平衡、不需要(浪费) ?3-4-1 排除浪费 ?3-4-1 排除浪费(续) ?3-4-2 现场浪费检核表 ? 3-5 动与働 ?3-6-1 人机工作组合 ?3-6-1人机工作组合 ?3-6-2人机分开 ?3-6-3 Man Machine Chart ?3-6-4 (1)?? 人机比较(人工操作的优点和缺点) ? 3-7-1??成本减半计画 _ 成本减半五大Action ? 3-7-2??成本减半计画_VRP成本架构 ? 3-7-3??成本减半计画_VRP降低成本的不同点 ? 3-8??推动改善活动的种类和手法 ? 3-9一般改善的顺序 ? 3-10问题的改善方法(原因追究型) ? 3-10问题的改善方法(原因追究型) ■ 解决工作问题的步骤 ■IE手法七项改善效果 九、随堂测验 ?测验1:作业编成与Layout ?测验1:作业编成与Layout(续 ) ?测验2:年度生产绩效目标设定与目标推移图 十、QA交流 在生产工厂仍是以人为主，把原材料和机器设备善用而实施生产，至于 生产力就是以产品的产出量和所投入要素的比来表示之，如下图 生产量(产品) 生产类(价格) 投入要素 生产资源 产 出 量 人(Man) 材料(Material) 设备(Machine) 情报(Information) 生产力 = 劳动生产力=附加价值 / 从业人员数 原材料生产力=附加价值/原材料使用量 设备生产力=附加价值/机器台数 生产额 ＝总销售额－当期产品买进成本 (式1) 附加价值 ＝生产额－(材料费＋购入另件＋外包费) (式2) (加工金额) ■能率的提高 能率的提高就是对于基准工时如何来减少实绩工时，因此采取办 法为发掘浪费立即排除，同时削减另件点数，期使任何人在作业 上都能够生产良品、价廉、迅速、舒适又安全的产品并建立标准化。 ■稼动率的提高 稼动率是实动时间和有效作业时间的比例，然而人的稼动率是浪 费的动作和工厂布置的改善影响最大，机械的稼动率是如何减少 故障和缩短换线换模的时间。 (注) (※1)实际生产时间=有效作业时间=作业投入时间－宽放作业时间 (※2)规定上班时间=实动时间=下班时间－规定休息时间 (※3)基准工时=基本工时＋宽放工时=基本工时×(1＋宽放率) (※4)实绩工时=实际需要的工时(录自作业日报表) 生产效率= 实际生产时间(※1) 规定上班时间(※2) 基准工时(※3) 实绩工时(※4) × (式3) 稼动率 能率 欲提高劳动生产力务必要提高劳动装备率，设备资产回转率和附加 价值比率。 1人的 附加价值 1人的 附加价值 附加价值比率 附加价值比率 1人的 销售额 设备资产回转率 设备资产回转率 劳动 装备率 劳动 装备率 销售额 × 设备资产 设备资产 从业员数 附加价值 销售额 销售额 设备资产 附加价值 从业员数 附加价值 设备资产 设备资产 从业员数 附加价值 销售额 销售额 从业员数 附加价值 从业员 = × = × 设备投资效率 × (式4) (式5) 生产力的指针 实际生产量 操作度 生产量 / 机器台数 或 生产量 / 机器运转时间 设备生产力 良品数/检查数 ：买进