时间管理培训 jhvtud4c.pptVIP

高效率经理的时间分配 80%最佳效 果的工作 20%较为 次要的工作 80%的时间 20%的时间 * 20/80原则给我们的启示 去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作 重视你生活中重要的人和事 扔掉不必要的东西 逆势操作 治理文山会海 * 要事第一原则 时间管理第三个原则 * 重要：你个人觉得有价值及对你的使命、 价值观及优先目标具有贡献的活动(价值） 紧急：你或别人认为需要立刻注意的活动（时间） 时间管理的精髓在于：区分事情的轻重缓急，并合理地组织它。 ——史蒂芬?科维 我们首先澄清两个概念 * 消防队法则 农场法则 学校法则 让我们探讨几个法则 * 时间管理的四象限 重 要 不重要 紧急 不紧急 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ 危机 时间紧的项目 救火 计划 准备 提升自己 干扰 一些会议 一些报告 逃避性的活动 必要的 领导的 虚假的 浪费的 * 4D工作法 重 要 不重要 紧急 不紧急 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ DO IT LATER 稍后做 DELEGATE 授权 DON’T DO IT 不做 必要的 领导的 虚假的 浪费的 DO IT NOW 立即做 * 普通人