现场管理设备点检制推进计划.docVIP

PAGE PAGE 41 公司资料号：文件编号： 公司资料号： 文件编号： JZ集团 现场管理设备点检制推进方案 （内部资料不得外传） 策划设计： 审 定： 上海XX企业管理有限公司 二 四大基准的制订 三 点检人员的七事一贯制 四 设备检修方式 二 四大基准的制订 三 点检人员的七事一贯制 四 设备检修方式 五 附表 第四部分 全员维修管理 一 管道公司TPM体制 二 三位一体点检制 三 五层防护体系的措施保证 第一部分 前言 第二部分 组织体制及点检人员编制 一 设计原则 二 作业长管理原则 三 设备管理组织体制及编制 四 设备管理组织体制及编制 第三部分 点检业务 一 设备技术与设备综合管理 第一部分 前 言 管道公司推行现代现场管理的重点项目是强化设备全员科学管理。 当今社会，企业的效率与安全，80%取决于设备管理科学化的水平，因此，现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业，事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理，必须强化设备管理，健全管理体系，完善点检制度，明确管理职责，设计科学的管理方法，提高人的素质，决心推进设备点检制，实现全员维修体制。 本方案是框架方案，在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。 第二部份 组织体制及点检人员编制 一、设计原则 1、根据管道公司组织扁平化改革的需要，为此，强化现场管理，保障设备的安全、高效运行，进行设备点检组织体制的编制。 2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。 3、根据以“作业长制为中心”的原则，设备集中统一管理，设备管理重心下移到点检作业长。 4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障，确保设备状态，设备的具体管理直接在各厂，全部问题解决在现场。 5、设备的管理以点检为核心，设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长，推行工序服从的原则。 二、作业长管理原则 1、上道工序服从下道工序。 2、生产时其他作业长服从生产作业长。 3、发生故障或事故时，其他作业长服从点检作业长。 4、检修时其他作业长服从检修作业长。 5、仪表服从电气，电气服从机械，对外联系由机械作业长负责。 6、某道工序或专业出问题时，其他工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。 7、允许错误的决定，不允许不服从决定的错误。 三、管道公司设备管理组织体制及编制，参见图表一。 具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示，供参考。 1＃ 作 业 区 点 检 工 长2＃ 作 业 区 点 检 工 长1＃ 作 业 区 点 检 工 长2＃ 作 业 区 点 检 工 长1＃ 作 业 区 点 检 工 长 点 检 员 检修作业工长仪表点检作业工长电气点检作业工长机械点检作业工长 检 修 1＃ 作 业 区 点 检 工 长 2＃ 作 业 区 点 检 工 长 1＃ 作 业 区 点 检 工 长 2＃ 作 业 区 点 检 工 长 1＃ 作 业 区 点 检 工 长 点 检 员 检修 作业工长 仪表点检 作业工长 电气点检 作业工长 机械点检 作业工长 检 修 班 日 常 检 修 工 长 2＃ 作 业 区 点 检 工 长 作业人员 乙班 甲班 检修工长 急修工长 机电仪检修人员 机电仪检修人员 机电仪 检修人员 机电仪 检修人员 点 检 员 点 检 员 点 检 员 点 检 员 点 检 员 点 检 员 点 检 员 点 检 员 点 检 员 点 检 员 检 修 班 日 常 检 修 组 长 2＃ 作 业 区 点 检 组 长 1＃ 作 业 区 点 检 组 长 2＃ 作 业 区 点 检 组 长 1＃ 作 业 区 点 检 组 长 2＃ 作 业 区 点 检 组 长 检修 作业工长 仪表 点检作业工长 电气 点检作业工长 某厂设备点检作业长 检修作业长 某厂设备点检作业长 厂长 图表一