车管所某等级评定标准实施细则.docx

车管所XX年等级评定标准实施细则 　　一、指导思想和目标　　为贯彻落实公安部党委关于在全国公安机关开展打基础、苦练基本功建设的决定，根据市公安局、交警支队党委指示，依据公安部3月6日下发的车辆管理所等级评定标准，制定本所实施细则，力争经过三年艰苦的努力，实现设施保障齐全、勤务模式科学、队伍建设正规、管理严格规范、工作优质高效、监督机制健全、执法公正文明、服务热情周到，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立公安机关文明服务窗口良好形象的目标，完善、巩固三级，努力奋斗二级。　　二、组织机构　　在支队党委领导下成立余兴无同志为组长、储照胜、李光炯、何继敏、刘志伟为副组长、各科科长为成员的领导组，刘志伟为办公室主任，其任务：　　1、根据公安部车管所等级评定标准，结合首次XX年考评情况，负责制定本所实施方案，确定年度工作重点和各阶段实现的目标。　　2、组织分析本所等级化考评现状，对照标准，找出存在的的问题，并落实到责任人，限时进行补充完善和改进。领导组事中要加强跟踪，重点检查质量，保证限时内完成，事后组织验收和讲评。　　3、每季度向支队党委汇报实施细则落实情况，并报告需要上级解决的问题。密切保持与省总队相关业务部门的联系，业务上加强请示汇报。　　4、负责组织指导各县级所正规化建设实施细则的制定，每季度派人对各县所实施细则的落实情况进行检查监督。集中力量抓好一个