管理学作业 鞋中管理学.pptVIP

鞋中管理学 px 鞋与组织 本处“鞋”专指篮球鞋。下对“篮球鞋”与管理学中“组织”做出共性分析： 有一定的目标。篮球鞋的基础目标是保护脚，使其免于伤病。 有一定的层次与分工。鞋底、鞋面、缓震胶·······层次的深化，分工的明确。 功能系统的沟通与合作。单个功能系统再强大，若与其他系统不能很好磨合，亦不能成就一双好鞋。 外部适应与内部调整。适应不同的场地、天气、穿着习惯，已达到对脚的保护。 鞋与管理者 一双好鞋需要应付各种场上情况，起落、急停急起······这就需要各项功能系统（抓地力、包裹性、缓震性等）的合理组合与有效交流或配合。对于管理者的工作，德鲁克提出了“任务论”，指出管理者的一项特殊任务是创造出一个富有活力的整体，取得1+1＞2的效果。这也就说明帮助整个组织进行有效的沟通、交流、配合是一个管理者的重要职能，也强调了沟通在各职能部门之间的重要性。 Air Force系列鞋的成功与管理理论 part1 千种配色，全球从学生到明星从专业运动员到业余爱好者千万人的共同选择，从街头到运动场随处可见······这一切表明NIKE Air Force系列鞋是成功的，其经典是难以超越的。那么，Air Force系列的成功，蕴含着哪些管理学理论呢？且听道来。 核心能力 Air Force的核心能力为其款型。 Air Force的款型可用简约来形容，没有过多构造与纹路的鞋底、简单组合的鞋面、传统的鞋带系统、毫不花哨的鞋帮、nike钩为唯一的装饰。而正是这份简约的和谐，使这双鞋易于搭配服饰，也给这双鞋留下了长足的发展空间，并使其成为后来众多制鞋公司重要的“借鉴”对象。此为其价值性。 在此款型的基础上，nike公司不断对鞋进行局部调整，以延伸其功能。加装气垫、配色变化、各种纪念款的发行······nike赚个盆满钵满，鞋款的价值延展性也得到很好的诠释。 纯白配色在简约中诠释经典 差异化战略 自1982年推出以来，Air Force 鞋款几无变化，以它的宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹成为经典鞋款，在球鞋的历史中脱颖而出。这本身便使此款鞋实现了差异化。 配色实现差异化。至今，Air Force已有上千个配色，每年仍有新配色推出。Nikeid活动允许消费者DIY配色。千种配色，总有令你心动的一种。 纪念内涵差异化。球员别注、乐队别注、节日别注···nike将鞋与各种文化很好融合起来，丰富了鞋的文化内涵，让其有独一无二之感。 中国新年 情人节 奥巴马 需要层次理论 普通穿着需要，即生理需要。 Air Force的成功，还体现在其满足消费者不同需要的能力上。 运动穿着，即运动中的安全需要。 收藏，即审美需要。 part2 鞋类公司发展与管理学 这些公司做了什么，让有些人愿意花一个月的工资去买它们的一双鞋？！ 对核心能力建立的重视 以缓震技术为例。 耐克:zoom air、shox、max air 360 阿迪达斯：bounse、A cube 锐步：DMX流体气垫、蜂巢“、 pump系统 匡威：react油包、氦气气垫、icon魔球 李宁：CushionBounse 安踏：A-CORE 各公司抓住缓震这一球鞋的重要科技， 建立起各自的核心能力。 左图为锐步 question1 中的“蜂巢”气垫 学习型组织的建立 建立共同愿景。创造出更具吸引力、更具时代意义的产品，不断扩大品牌的市场影响力，将积极的生活观念推广至更多的消费者，成为公司上下的共同愿景。 团队学习：每款产品有自己是设计团队，由富有创造力的设计师组成，不断尝试，交融不同观点加以改进，浓缩出最佳创意。 自我超越：设计师个人为整体创意而不断改善自我，为愿景的实现而服务。 改变心智模式：不固执己见；融入团队，对外来设计理念的学习与再次创新。 系统思考：对鞋的功能性与艺术性 、生产与营销进行整体考虑。广泛掌握信息。推销的不只是运动鞋，而是生活观念。 组织文化的培养 各公司的广告语一定程度上显示了企业的组织文化。 耐克：Just do it.这是典型的硬汉式组织文化。不管是运动、生活还是工作，想做就做，立即行动。体现了自由洒脱的运动员精神。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 一种对消费者的激励。 阿迪达斯：Impossible is nothing。追求专业与完美，秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。 锐步：I am what i am。鼓励个性，承认自我，追求与众不同。 李宁：一切皆有可能。将对消费者生活的激励融入产品，亦体现了李宁自身成为国际一流运动品牌的决心与信心。 安踏：Keep moving。安心创业，踏实做人。在运动中实现心中渴望，反复练习，