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基于现代管理理念建筑工程项目施工管理分析 　　【摘要】现代管理理念在建筑工程项目施工管理具有重要作用，能推动建筑行业发展，提高建筑项目质量和效益。当前建筑工程项目施工管理存在不足，主要体现在成本、质量等方面。为应对这些问题，今后应该落实现代管理理念，创新管理理念、管理机制、成本管理、质量管理、人员管理，并做好其它相关工作。从多个方面入手，促进管理水平提高。 　　【关键词】现代管理理念 建筑工程项目 施工管理 质量管理 　　0.引言 　　随着人们生活质量的提高和对周围环境要求越来越高，建筑工程建设不断增多。在施工建设中，施工管理是非常重要的内容。通过采取有效措施，落实现代管理理念，提高管理水平，不仅能合理安排各项施工任务，还能促进工程质量提高，为建筑工程建设创造良好条件。随着管理理念的创新，开展建筑项目管理时要树立现代管理理念，突破传统管理模式，提高项目工程管理水平，为建筑工程项目施工创造良好条件。 　　1.现代管理理念在建筑工程项目施工管理的作用 　　现代管理理念强调管理的创新，能结合管理工作实际需要，加强成本、质量、人员管理等各项工作，对整个建筑工程施工建设具有重要作用。具体来说，主要体现在以下几个方面。 　　1.1顺应时代发展要求。时代的变化发展不仅对工程建设质量要求不断提高，而且对工程管理要求更高。原有管理模式难以适应这种需要，急需采取措施落实现代管理理念，为工程建设创造良好条件。 　　1.2推动建筑行业发展和完善。建筑行业施工建设离不开工程管理，只有这样才能有效预防质量事故和安全事故，合理安排施工机械、人员、材料，降低成本，提高工程质量，增强工程建设在人们心目中的满意程度，推动整个建筑业的发展和完善。 　　1.3提高建筑工程建设质量和效益。通过严格落实现代管理理念，全面加强人员、成本、质量管理，促进资金得到有效利用，避免出现不必要的损失，对保障建筑工程质量和效益的作用是不言而喻的。 　　2.建筑工程项目施工管理存在的问题与不足 　　施工工管理是建筑工程建设的重要内容，通过采取有效措施，加强施工管理能预防事故发生，为施工顺利进行、工程质量提高创造良好条件。但由于一些单位管理制度不完善，工作人员素质偏低，导致施工管理存在不足之处，主要体现为以下几点。 　　2.1管理理念落后。采用传统管理理念和管理模式，难以适应现代建筑工程施工需要，对工程建设带来负面影响。 　　2.2成本和质量管理被忽视。忽视对材料成本的控制，设计变更不满足要求，对机械费用、人工费用的管理不到位，没有严格加强每道工序质量的管理，对存在的质量缺陷没有及时修复。 　　2.3管理机构不完善。未能结合现代管理理念要求设置管理机构，有关财务管理、人员管理、成本管理、质量管理的机构设置不完善，制约管理水平提高。 　　3.现代管理理念在建筑工程项目施工管理的实现路径 　　为应对建筑工程项目管理存在的不足，提高管理水平，促进现代管理理念得到更好落实，结合实际工作需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善对策。 　　3.1创新管理理念和管理机制。创新管理理念，重视对施工人员的管理，树立现代管理理念和管理模式，增加在人才引进、管理机构设置方面的投入，充分认识现代管理理念在建筑工程管理的重要意义。为实现管理机制创新，要创新管理组织机构，将财务管理、结算管理、成本管理、合同管理集于一体，形成合力，促进管理水平提高。 　　3.2创新成本管理和质量管理。成本和质量管理处于核心地位，现代管理理念要求全面落实责任制，严格遵守施工合同相关规定，将成本管理作为中心环节，以成本控制目标为约束，有效控制工程建设成本。质量管理方面，要选用最优设计方案，做好技术交底工作，明确施工任务，合理安排施工人员、机械和材料，重视材料检测和验收，保证施工材料质量合格。注重每道工序管理，加强进度管理，调动全员参与的积极性，对每个施工环节的质量进行严格控制和落实。重视现场巡视和验收，对存在的质量缺陷及时处理和应对，有效保障工程建设质量。 　　3.3创新施工人员管理。重视人员管理，建立责任清晰、目标明确的施工管理责任体系，严格落实绩效考核，使管理人员明确自己的职责，促进管理水平提升。引进基础知识扎实、责任心强的工作人员，不断充实管理队伍。重视对各部门管理人员的组织和协调工作，不仅要学习项目管理专业知识，还要提高组织协调能力。增进不同部门的了解，营造良好的环境氛围，化解相互之间的矛盾，营造更好的环境氛围，使各部门形成合力，促进管理工作效率提高。注重对管理人员法制教育，让他们明确施工各项法律法规，提高责任意识，在日常工作中严格落实安全管理、质量管理、进度管理、成本管理各项工作，实现对事故的有效预防，促进建筑工程建设效益提高。 　　3.4创新管理组织机构。结合建筑工程建设实际需要，创