谢志华资深房地产管理专家.docxVIP

PAGE 第 PAGE 4页 共11页 谢志华 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长 资深房地产管理咨询专家 北京大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师 世茂集团/北辰实业/复地集团/中华企业/中房集团/新世界地产管控，流程与绩效管理咨询顾问 18年企业管理实战经验，12年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究；拥有80余家大中型房地产企业全案管理咨询经验，400多家房地产企业管理培训经验； 接受过谢老师培训的地产企业包括(部分)： 华北区：北辰实业，远洋地产，金隅嘉业，中房集团，荣盛地产，天津泰达建设，天津贻成集团等 东北区：大连亿达集团，大连一方集团，大连乾豪集团等 华东区：上海复地集团，中华企业股份，上海正阳集团，浙江绿城集团，浙江万马集团等 华南区：星河地产，深圳桃源居实业，厦门福信地产，福州华辰地产，云南实力集团，昆百大等 中西部：武汉地产集团，武汉宏宇实业，西安紫薇地产，新希望地产，龙湖地产，博瑞地产等 媒体发表（部分）： 《 HYPERLINK /onews.asp?id=167 \o 房地产企业战略转型的思考与对策 \t _blank 房地产企业战略转型的思考与对策》 《从万科新十年战略看房地产管理发展新趋势》 《 HYPERLINK /onews.asp?id=147 \o 房地产开发的新模式：大规模定制地产 \t _blank 房地产开发的新模式：大规模定制地产》 《 HYPERLINK /Article/CJFDTotal-CSKF.htm \t _blank 集团管控模式：理想与现实之间的平衡》 《 HYPERLINK /onews.asp?id=97 \t _blank 房地产企业矩阵制模式的运行环境》 《 HYPERLINK /onews.asp?id=98 \t _blank 工程项目管理模式的演变及发展趋势》 《 HYPERLINK /onews.asp?id=121 \t _blank 房地产开发企业的流程优化与设计》 《房地产成本管理系统一览》 《房地产企业如何选择适合自身的矩阵制模式》 《业务流程管理的三个层次》 《流程的有效执行已经成功了一半》 主讲课程（课程提纲见下页）： 房地产企业战略规划 房地产企业组织管控模式 房地产企业流程管理 基于客户价值的产品定位七步法（产品规划与设计类） 房地产目标计划管理 房地产绩效管理 房地产预算与成本管理 培训集锦： 课程介绍 （一）房地产企业战略规划 课程目标： 了解房地产行业的发展趋势和竞争动态，掌握房地产企业战略规划的基本方法和流程，房地产企业通常存在的战略问题 课程时间：6课时 授课对象： 战略管理人员、中高层管理人员 课程提纲： 1）从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1万科的客户细分策略 1.2 聚焦城市经济圈 1.3 产品创新和工厂化生产 1.4从机会导向到理性的战略思考 2）房地产行业外部环境与竞争态势 2.1 房地产行业的特征 2.2 房地产行业的发展趋势 2.3 房地产行业的竞争态势 3）房地产战略规划模型与战略选择 3.1战略规划模型 3.2公司远景和总体战略 3.3区域战略 3.4产品战略 3.5价值链选择 3.6关键资源和核心能力 3.7增长阶梯 3.8公司战略目标体系 战略研讨：公司的商业模式和能力积累策略以及未来3-5年战略目标 4) 房地产战略支撑体系 4.1组织管理体系 4.2业务流程体系 4.3人力资源体系 4.4文化和价值观 （二）房地产组织管控模式与组织结构设计 课程特色： 1)国内知名房地产咨询经验讲师主讲 2)该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法 3)该课程内容的主要特色在授权与内部接口边界的界定 课程目标：把握房地产管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，帮助建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的管控模式与组织结构 课程对象：组织管理人员特别是中高层管理人员 课程时间：6课时/12课时 课程提纲： 1．房地产管控模式的核心内容与应用 1.1什么是管控模式? 1.2管控体系的核心内容 1.3管控方法及应用 1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析 1.5案例分析一:某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司) 2．房地产管控模式与组织的设计方法 2.1管控模式与组织的设计的依据与原则 2.2管控模式与组织的设