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河北楚风中药饮片有限公司GMP管理文件 文件标题 生产计划管理规程 版本号 01-2011 文件编码 MS-SC-001-00 共3页 起草部门 起 草 人 审 核 人 批 准 人 生产部 起草日期 审核日期 批准日期 颁发部门 质管部 执行日期 分发部门 档案室、生产部、仓储部、业务部、质管部 变更原因及目的： 生产计划管理规程 一、目 的：规范生产计划的管理 二、适用范围：公司生产计划管理 三、责 任 者：业务部、仓储部、生产部负责执行。 四、正 文： 1. 生产计划的制订： 1.1 生产计划是公司根据市场销售情况，综合考虑现有设备生产能力而拟定的产品生产目标。公司的生产计划分为年度生产计划、月生产计划、周生产计划和临时追加生产计划（补充生产计划）。 1.2 年度生产计划由生产部根据公司的年度生产经营目标及业务部拟定的年度销售品种计划制订。 1.3 月度生产计划由生产部根据业务部提供的下月要货计划及产品库存情况制订。 2. 生产计划的下达： 2.1 年度生产计划不另行下达，可供生产部留存备查。 2.2 月度生产计划由生产部上报到公司办公室后，由公司办公室以文件的形式下发到各有关领导和部门。 2.3 补充生产计划由生产部根据临时要货计划制订后下达。 3. 计划的实施： 3.1 业务部提前采购原辅料及包装材料，并按月度计划补充不足。 3.2 仓库按月度计划准备储货库位。 3.3 机修人员按月度计划检修设备，保证动力供应。 3.4 质管部和化验室按月度生产计划做好样品检验和生产监控准备。 3.5 月度生产计划由生产部按品种分批分解为批生产指令交生产班组执行。 4. 生产计划的落实： 4.1 业务部下达销售计划后，生产部按计划分解为周生产计划，并协调督促有关部门，保证生产所用的物料按时保质保量供应，保证生产设备正常运转。随时检查生产进度，确保计划顺利实施。 4.2 由人力资源岗按公司绩效考核办法对有关人员进行严格考核，保证计划的落实。 河北楚风中药饮片有限公司GMP管理文件 文件标题 生产指令管理规程 版本号 01-2011 文件编码 MS-SC-002-00 共3页 起草部门 起 草 人 审 核 人 批 准 人 生产部 起草日期 审核日期 批准日期 颁发部门 质管部 执行日期 分发部门 档案室、生产部、质管部 变更原因及目的： 生产指令管理规程 一、目 的：规范生产指令管理，确保指令严格执行。 二、适用范围：公司生产指令的制定、下达、实施与归档管理。 三、责 任 者：生产部、各班组长、操作人员负责执行。 四、正 文： 1. 生产指令的制订 1.1 生产指令是月度生产计划落实到具体品种、规格、生产批量的分解计划，是生产车间安排生产和制订批量生产处方的依据，是质管部、检验室作好抽样、检验和生产监控准备，机修车间作好检修、动力保障准备的通知。 1.2 本公司生产指令分为批生产指令（《批生产指令单》、《批包装指令单》）和操作指令（《生生产操作指令单》、《包装操作指令单》）。 1.3 生产指令由公司生产部根据月度计划或补充生产计划制订。生产指令的内容包括：品名、规格、批号、批量（产量）、完成时间等内容。 1.4 生产指令必须在有关物料备齐后下达，由生产调度人员制订，生产部长签字后方可生效。生产部长因故不能签字时，由生产部长指定人员代签。 2. 生产指令的下达 生产指令经生产部长签字后，由生产调度人员下达至生产班组及相关部门，并及时做好《生产（包装、操作）指令登记台帐》备查。 3. 生产指令的实施 3.1 生产班组接到生产指令后组织实施。 3.2 操作指令一式两份，一份交班组，一份作为领料通知。 3.3 仓储部在收到操作指令后，做好相应的准备工作。 4. 生产指令的归档 4.1 指令单在指令执行完后，随岗位生产记录一起交给技术员。 4.2 车间技术员将生产指令与批生产记录整理在一起，随批生产记录交质管部。 5. 生产指令编号 指令名称 代 号 年 份 顺 序 号 批生产指令单 PS ×××× ×××× 批包装指令单 PB ×××× ×××× 生产操作指令单 SCZ ×××× ×××× 包装操作指令单 BCZ ×××× ×××× 如：PS2011