大亚湾核电站生产管理信息系统运用介绍.ppt

大亚湾核电站生产管理信息系统应用介绍 大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（一） 大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市的东部，离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行，中国最大的中外合资企业 安装两台984MW压水堆机组，由法英两国提供主要设备，年发电量超过140亿度电。2002年工业总产值75.9亿元人民币，出口创汇6.419亿美元，实现利税28.98亿元人民币 同样规模和设备的岭澳核电站（距离大亚湾核电站1.2公里）已于2002年5月和2003年1月投入商业运行，并且创造当年投产发电46亿度 大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（二） 二个电站不仅从法、英两国和其它国家引进设备和技术，还引进了全套的生产管理方法，并经过近10年的引进、消化、吸收、改进，形成了大亚湾独特的企业文化：“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越” 二个电站采用相同的生产管理运行模式，统一的生产运行、维修和技术支持系统，即：“群堆管理下的运营模式” 1. 大亚湾核电站的业务需求（一） 核电站作为一个“特殊”的发电单位，使它的运行安全问题异常敏感，涉及到政治和社会各方面。 安全性、经济性是核电站最为重要的两组指标体系，其两者之间又有紧密的关系。 与常规电力相比，核电工艺具有更高的系统性、关联性和复杂性，是一个涉及多门学科和领域的系统工程。 核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防护、质量保证以及财务、人力资源、行政支持等十几个职能部门，要有一套完善的、高效的管理机制和体系 1. 大亚湾核电站的业务需求（二） 计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容 计划 不仅包括发电计划、维修计划、大修计划，还包括质量计划、管理计划和改进计划。 组织 生产过程组织--解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接。 劳动过程组织--解决人与人之间、部门之间、人与工具、设备之间的关系。 控制 围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金的控制 1. 大亚湾核电站的业务需求（三） 根据上述核电站生产管理的业务需求，以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标，需要借助信息化的手段来建立以下的信息管理系统： 以可靠性为中心的维修管理 以业绩为中心的质量管理 以预防为主的安全管理 以提高经济效益为目的的成本管理 从总体上讲，大亚湾核电站信息化建设共经历了四个主要阶段： ? 基础建设阶段 （88年～90年） ? 主机终端集中管理模式的应用阶段（91年～95年） ? 主机到网络的技术转型阶段 （96年～97年） ? 以网络为核心的系统规模优化阶段（98年～现在） 主干千兆 Nortel 以太网 6台千兆 Nortel Passport 8600交换机 桌面 100/10Mbps 两个核电站 3500 节点， 3000 台桌面PC 服务器近40台 两个核电站员工2000多人，建筑物56座 2.6 两个电站管理信息系统 支持电站的运行和管理 根据大亚湾核电站的业务需求和企业信息化的总体目标和规划，将核电站的管理信息系统划分为二大类： 电站生产管理信息系统 (PMIS) 着眼于核电站生产运行、业务流程的管理与优化 核心系统是COMIS 企业事务管理信息系统 (EMIS) 着眼于核电站管理优化与决策支持系统 核心系统是CIS 敬请指教！ 人员工种管理：维修人力资源定义与管理、工种的定义与管理、专业与子专业的定义与管理，并且和公司的人力资源系统进行连接，做到资源共享。 工作日历管理：定义电站运行部门的工作日历与班次、定义其他工作日历 资源管理：服务合同管理、专用工具与通用工具管理。 工具管理：对通用和专用工具进行编码、登记、借还、检测、鉴定、报废等管理 4.2 COMIS的主要模块功能（三） 4.3 COMIS系统的工作过程管理 纠正性维修 缺陷工作申请 （运行人员） 预防性维修 （计划部门） 相关专业进行准备 （工作指令、工艺要 求、材料、备件） 向计划部门申 请作业时间、 工期和作业条件 维修人员领取 许可证、验证 工作条件、作业 作业结束，许可证返 回，运行人员恢复系 统设备，并验证设备功能 维修人员填写工作 报告，记录，存档 运行人员实施设备 隔离，提供作业条 件，发出作业许可 运行、计划部门 审批作业申请 预防性维修及 测试和试验 授权用户: 2,600 设备功能： 功能位置数据: 396,000 (两个电站) 备品备件: 108,000 （两个电站） 仓库各种单证（验收单、验收单、退料单）：72,162 工