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浅析成本管理在企业中的重要性 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 浅析成本管理在企业的重要性 中文摘要 追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。 在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 【关键词】成本管理 成本控制 重要性 实现途径 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 中文摘要 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 一、成本管理的概念 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 二、企业实行成本管理的重要性 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （一）成本管理企业发展的基础 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （四）成本是企业经营决策的依据 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （一）缺乏成本战略思想 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （二）企业成本管理缺乏市场观念 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （三）企业员工参与成本管理意识淡薄 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （四）成本管理手段落后，信息不畅 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 四、成本管理的实现途径 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （一）引进战略成本管理思想 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc （二）构筑成本管理系统观念 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc （三）建立健全成本管理内控制度 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc （四）提高全员成本管理意识 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc （五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc （六）建立成本管理保障措施 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc （七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 参考文献 PAGEREF _Toc \h 9 一、成本管理的概念 成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。 成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。 现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 二、企业实行成本管理的重要性 市场经济是以市场为导向的经济，在市场经济中，现代企业的管理目标已经不再仅仅追求利润最大化，而是如何取得企业的长期竞争优势，实现企业价值最大化。长期以来我国 HYPERLINK /Economic/ 经济的高速 HYPERLINK /fazhan/ 发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈