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武汉思睿时尚传媒有限公司 行政部 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 武汉思睿时尚传媒有限公司 人事行政管理制度 （仅供内部使用） 第一章? ?总则 为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章 公司组织构架 第三章? ?人才招聘 公司因工程、项目或管理需要招收新员工的，须由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》（附表 = 1 \* GB3 ①），经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。 公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。招用员工的程序为：初试（人力资源部）、复试（主管部门）、通知结果（人力资源部）、一个星期的培训、经由考核（主管部门）、予以试用（主管部门）、予以转正。新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。 试用期间员工办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件： 1. 毕业证书、学位证书原件及复印件；2. 技术职务任职资格证原件及复印件；3. 身份证原件及复印件； 4. 一寸照片4张；5. 体检表及健康证；6. 其它必要的证件。 新员工的试用期为2—3个月。在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》（附表 = 2 \* GB3 ②）报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。 公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。 第四章? ?人才培训 为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动，并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作职能培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。（一）岗前培训：内容包括：公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。 （三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。 凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。? 第五章??工作守则和行为准则 公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（一）热爱公司，热爱工作，热爱生活； （二）要有强烈的责任心和敬业精神；（三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（四）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；（五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（六）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋12”；（七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越，永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难； （八）注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（九）要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；（十）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心