项目施工现场管理计划.docVIP

PAGE PAGE PAGE 41 花园二、三期项目 现 场 管 理 方 案 （草案） 广州 房地产开发有限公司 二 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用…………………………………………………………3 二、组织架构及岗位职责…………………………………………………………..3 三、工程目标的管理和控制…………………………………………………………7 （一）、项目定位及使用功能控制…………………………………………..7 （二）、质量管理及控制………………………………………………………7 （三）、进度管理及控制………………………………………………………10 （四）、成本管理及控制……………………………………………………..11 （五）、安全施工管理……………………………………………………….17 （六）、文明施工管理……………………………………………………….18 四、各阶段管理主要内容及流程………………………………………………….19 （一）、工程前期…………………………………………………………….19 （二）、施工期……………………………………………………………22（三）、竣工验收期…………………………………………………………..25 （四）、工程保修期………………………………………………………….27 五、对各主体单位的管理…………………………………………………………..28 （一）、设计单位…………………………………………………………….28 （二）、监理单位…………………………………………………………….28 （三）、总包单位…………………………………………………………….29 （四）、独立分包单位………………………………………………….……30 六、现场管理制度………………………………………………………………….31 （一）、现场检查制度……………………………………………………….31 （二）、现场会议制度……………………………………………………….32 （三）、资料档案管理制度………………………………… …….………34 七、沟通及协调…………………………………………………………………….37 （一）、公司内部协调……………………………………………………….37 （二）、业主协调……………………………………………………………..38 （三）、政府主管部门协调………………………………………………….38 八、附则…………………………………………………………………………….39 （一）、加强成品保护的有关规定………………………………………….39 （二）、工程竣工移交物业管理的办法…………………………………….42 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 （一）、目的 1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。 2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。 3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。 （二）、作用 1、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理，实现有效的工程成本、质量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。 2、明确职能范围、工作职责，使每位员工清楚自己在现场的工作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。 3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。 二、组织架构及岗位职责 （一）、现场组织关系 现场 现场项目部 （公司工程部） 监理单位 独立分包单位 设计单位 总包单位 （二）现场项目部组织架构 现 现场负责人 土建主管、配合工程师各一名 水电主管 工程师 水电工程师 装修工、园建程师 资料档案员 （三）、现场项目部职责 1、有效管理花园二、三期项目现场，控制工程功能、质量、进度、成本，监督管理现场安全、文明施工。 2、负责协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。 3、负责施工前期的各项准备工作。 4、审核总包单位的工程施工总进度计划和总平面布置图，合理分配现场使用场地。 5、组织现场图纸会审、变更会审、技术交底和其它专题会议。 6、负责编制工程质量管理措施及计划，并付诸实施。 7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度计划。 8、审批监理单位的监理细则，并检查监督其实施。 9、确定合同外工作内容，审核总包及分包单位工程进度款。 10、负责现场签证及审核工作，严格控制工程成本。 11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作。 12、与销售部、物业管理公司一同组织业主交楼入伙工作。 （四）、各岗位职责 1、现场负责人： （1）、全面负责花园二、三期项目施工管理的统筹和协调工作，带领各专业人员开展工程管理工作，贯彻